Проекты

Обоснование

Для того, чтобы увидеть элементы соответствия тематическому направлению конкурса, нужно увидеть структуру мероприятий проекта.
Мы делим ее на несколько направлений. Основную градацию приводим тут, более детально - в дополнительных материалах.
1) Трансляция запланированного контента. Это обучающие, культурно-массовые и выставочные мероприятия. В обучающие мероприятия входят лекции от библиотеки и музея; мастер-классы от художественной и музыкальной школ. Второй вид контента – это культурно-массовые мероприятия. Третий - выставки в уличной и зимней зонах пространства.
2) Вовлечение новых резидентов и трансляция незапланированного контента. Когда мы говорим, что это незапланированный контент, то немного лукавим. Конечно, мы планируем его отобрать и представляем, какой контент нам необходим. Но в конечно счете - это мероприятия, проводимые вовлеченными людьми и организациями.
3) Цифровой контент. Это трансляция крупных мероприятия в прямом эфире, конференции с известными земляками, конференция с другими третьими местами с страны.

Теперь объясним соответствие нашей концепции выбранному направлению. Каждая лекция – это не только информационный контент, но и способ показать нашу локальную идентичность, наш культурный код города. Это лекции о людях, чьи судьбы связаны с городом, о краеведении. Если это мастер-классы от художественной школы, то они отражают уникальную природу нашего края или судьбы известных земляков. Если квест - то о золоте Колчака, которое, по легенде, спрятано в нижнеудинской тайге. Если мастер-классы от музыкальной школы – то демонстрируют таланты композиторов и авторов нашей земли. Если это фестивали - то бардов (по легенде тут Высоцкий придумал "Черную свечу", тут погибли известный барды Грушин и Крупп) или поэтов (именно в Нижнеудинске, а не в Зиме, родился поэт Евтушенко). Если это культурно-массовые мероприятия, то недели национальных центров, работающих на территории Нижнеудинского района: бурятской культуры (ведь именно буряты являются коренным населением нижнеудинской земли), славянской культуры и тофаларской культуры (тофалары – самый малочисленный народ России, и проживает он в Нижнеудинском районе. У тофалар удивительная культура, которая почти забыта и практически никак не отраженная в культурном коде города, хотя, без сомнений, является уникальной возможностью самоидентификации для Нижнеудинск). В цифровом формате в онлайн-встречи мы выходим только с известными земляками, которые также являются частью нашего культурного кода, например актриса Елена Яковлева или актер Георгий Тесля-Герасимов.
Каждое - абсолютно каждое событие проекта - должно подчеркивать его уникальный культурный код, нашу идентичность. Должно быть возможно только в Нижнеудинске. И через эту уникальность контента мы покажем горожанам уникальность самого Нижнеудинска.

Цель

1. Создание в 2022-23 гг. системы легкого доступа жителей города Нижнеудинска как к получению нестандартного культурного контента, так и к трансляции такого контента в одном, оборудованном и организованном по принципу «третьего места» пространстве.

Задачи

1. Организация пространства третьего места
2. Создание системы регулярной трансляции уникального контента для горожан
3. Создание системы резидентства третьего места с правом трансляции контента
4. Организация мониторинга и контроля за исполнением проекта

Актуальность и общественная значимость

Город с конца 90-ых все больше и больше становится депрессивным. В дореволюционные годы Нижнеудинск был центром культурной и социальной жизни, границы Нижнеудинского уезда простирались практически до Иркутска. В годы советской власти Нижнеудинск переживал производственный рассвет . Но перестройка погубила практически все – как и во многих городах страны. Долгое время город терял, закрывал, застаивался. И все это, без сомнения, отражалась на людях. А затем в обратном направлении: люди стали транслировать свое отношение на город. В довершение всего в 2019 году Нижнеудинск потрясла беда – наводнение, результатом которого стали тысячи пострадавших. 2/3 города ушли под воду, каждый третий житель города признан пострадавшим, разрушена инфраструктура, затоплены улицы и здания. Люди уезжали. Улицы пустели. И люди подумали: у города нет будущего. Нет особенности. В конечном итоге мы пришли к новому десятилетию в глубоко депрессивном состоянии.
Мы отчетливо понимаем, что подобное положение вещей очень трудно изменить. Но наша гипотеза, которой мы придерживаемся, заключается в том, что на остроту этой проблемы можно повлиять из плоскостей культуры и урбанистики. Мы уверены, что воспитание любви к месту, где ты живешь – это первый шаг к тому, чтобы воспринимать город как дом. Успешных примеров этому множество. Это и Урюпинск, и Малый Турыш – люди, полюбив свою малую Родину, дали ей шанс на реновацию и переосмысление. А воспитывает подобную любовь именно культура. Культура уникальности, культура идентичности, культура определенно кода, свойственного именно этому месту. Исходя их этих идей и родился наш проект – на стыке урбанистики и культуры. Инструментом создания системы создания и трансляции уникального культурного контента мы видим оборудование и работу третьего места. Такого пространства, которое было бы вписано в городскую среду органично, было бы современно и профессионально оборудовано. Которое было бы удобно для людей и для контента. Сегодня культура третьих мест становится все более популярной. Наше «Третье место» - как раз такое пространство, которое бы выдавало уникальный и самобытный культурный контент. Вы можете сказать: «а что, культурных центров в городе нет?». И мы ответим: есть. Но на город с население в 33 000 человек – всего две сцены. Еще одна передана бизнесу для массового кинотеатра (и не работает уже больше года). Еще одна – находится в ремонте по причине аварийного состояния. Достаточно ли культурных пространств в городе? Вы можете сказать: «А что, музеи и библиотеки? Это отличные места для такого контента?» И мы ответим: да. Но в этой схеме что-то не работает. Во-первых, форматы работы библиотек и музеев давно устарели. Об этом говорят в том числе и представители учреждений. Во-вторых, цифры. Охват населения услугами библиотеки в 2019 году составлял 33%. В 2020 – только 18%. Конечно, пандемия. Но даже в относительно спокойном 2021 году библиотеки с трудом преодолели порог в 20%. Потому что оснащение библиотек желает лучшего. Потому что форматы работы нуждаются в перестройке под новое поколение, новое мышление, новые скорости. С музеем картина схожа. Число посещение музея к 2020 году сократилось на тысячи человек. А именно культура формирует личность. Вы можете сказать: «А почему именно третье место?» И действительно – почему? Ведь есть библиотеки, музей, две сцены в городе. Во-первых, люди стремятся к принципу одного окна. И для нас важно, что весь уникальный контент города будет сфокусирован в одном месте. Причем именно уникальный – тот, которого нет больше нигде и который на 100% о нашем городе. Для молодежи не очень удобно идти в библиотеку или музей (тут и целых два места, да и не особо модно – ходить в музей), а вот в коворкинг или третье место, где в меню и выставка, и концерт, и лекции – другое дело. Но важно еще и то, что система резидентуры позволяет им самим создавать контент. Тот, которые по разным причинам не может попасть на эти две сцены (а попасть туда крайне непросто, и это очевидно, ведь в городе 16 клубных формирований со своими программами, отчетами и т.д.), в музей или библиотеку.
Если резюмировать - в городе недостает уникального контента, мест для трансляции этого контента и оригинальных современных форматов. Во всех этих плоскостях проект идеально подходит под запросы общественной значимости.
Что касается актуальности, стоит еще отметить, что в таком виде мы можем реализовать проект только сейчас. Муниципалитет готов безвозмездно передать нам помещение в центре парка стоимостью почти в 30 млн. рублей и 200 кв.м. Безвозмездно! Это невероятная возможность. Но ее можно взять только весной 2022-ого. Сейчас строительная готовность помещения - 94% и он будет полностью готов уже в феврале. Если у нас не получится зайти в помещение с этим проектом, то муниципалитет будет вынужден летом отдать это помещение бизнесу - таковы условия конкурса Минстроя. Помещением должен кто-то управлять. И либо он станет обычным торговым павильоном, либо точкой перезагрузки для города.

География проекта

город Нижнеудинск, Иркутская область

Целевые группы

1. Первичная целевая аудитория: жители города Нижнеудинска, имеющие потребность в получении или трансляции культурном контенте.
2. Вторичная целевая аудитория: учреждения культуры города и их потенциальные и фактические посетители, коллективы сферы культуры , городские сообщества, некоммерческие организации, и активисты.
3. Стейкхолдеры: администрация города Нижнеудинска
4. бизнес-точки, работающие рядом с третьим местом
5. жители города и района, не проявляющие первичный интерес к сфере культуры.