http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink
проект не получил поддержки
Свердловская область
20.02.2024
ПФКИ-24-2-015924
Идеатон: развитие креативности и инноваций
запрашиваемая сумма 499 700,00 ₽
софинансирование 148 000,00 ₽
общая сумма расходов на реализацию проекта 647 700,00 ₽
Данные проекта
Рейтинг
0,00
Конкурс
Второй конкурс 2024
Тип проекта
Стартапы в области культуры, искусства и креативных индустрий
Тематика
Место силы. Малая родина. Региональная история. Локальная идентичность.
Заявитель:
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ИГРОВЫХ РЕШЕНИЙ "ИГРОПОЛИС"
ИНН:
6658556711
ОГРН/ОРГНИП
1226600056430
Срок реализации
01.07.2024 - 30.11.2024
Контакты
Свердловская обл, г Екатеринбург, Академический р-н, ул Резервная, д 71 Веб-сайт: нет
Обоснование

Концепция проекта гармонично соответствует тематическому направлению "место силы". С использованием созданных игровых решений и организацией проектных активностей, команда проекта ставит перед собой задачу обратить внимание целевой аудитории на их собственные внутренние ресурсы и потенциал. Вместе с тем, проект также позволит участникам взглянуть на существующие проблемы под новым углом и разработать инновационные подходы к их решению.
Суть творческой концепции заключается в том, чтобы помочь участникам осознать, что они уже обладают всем необходимым для достижения успеха, но иногда им просто не хватает ресурсов или правильного взгляда на ситуацию. Игровые решения и проектные активности, предлагаемые в рамках проекта, будут направлены на то, чтобы помочь участникам разбудить в себе творческий потенциал и научиться видеть возможности в любой ситуации.
Проведение идеатона, использование игровых продуктов позволят участникам вступить в интерактивный процесс, где они будут активно вовлечены в разработку новых идей и решений. Это не только стимулирует их конкурентоспособность и мотивацию, но и способствует развитию креативности и инновационного мышления.
В целом, творческая концепция проекта отражает его уникальность и эффективность в достижении поставленных целей. Она обеспечивает не только развитие конкретных навыков участников, но и формирование позитивного и вдохновляющего опыта, который может привести к изменениям как на индивидуальном уровне, так и на уровне организации.

Цель
  1. Содействовать развитию креативности и творческих способностей проектных менеджеров через разработку и внедрение игровых продуктов.
Задачи
  1. Разработать игровые продукты, целью которых является стимулирование и развитие креативности и творческих способностей у проектных менеджеров.
  2. Провести обширное тестирование разработанных игровых решений среди целевой аудитории, выявить и проанализировать эффективность их воздействия на уровень креативности и творческие способности проектных менеджеров.
  3. Адаптировать игровые продукты на основе полученных результатов тестирования с целью максимального удовлетворения потребностей и ожиданий проектных менеджеров в развитии их креативности и творческих способностей.
  4. Обеспечить эффективную коммуникацию и информационную поддержку проекта.
Актуальность и общественная значимость

Проект является актуальным для целевой аудитории, представленной сотрудниками музеев, библиотек и некоммерческих организаций, занимающихся социокультурными и социальными проектами. В наше время необходимость в инновационных и творческих решениях становится все более острой. Проектные менеджеры, работающие в сфере культуры и социального развития, часто сталкиваются с задачами, требующими нестандартных подходов и творческого мышления.
Однако, в ходе интервью с представителями целевой аудитории в Республике Марий Эл выяснилось, что более 65% из опрощенных (общее количество 24 человека: начинающие проектные менеджеры, а также имеющие небольшой опыт) испытывают трудности в генерации новых идей. Это объясняется тем, что их обучение, как правило, сосредоточено на разработке социальных проектов и углубленном изучении процессов заполнения заявок. Однако, важным этапом, который часто остается недостаточно освещенным, является создание инновационных решений для устранения проблем.
В результате, многие проекты ограничиваются лишь описанием текущей деятельности организаций, не предлагая конкретных инновационных подходов к решению существующих проблем. В конечном итоге, целевые показатели иногда приходится достигать за счет административной поддержки или других внешних факторов, что ограничивает их эффективность и устойчивость в долгосрочной перспективе.
Именно поэтому разработка инструментов для повышения творческих способностей и креативности проектных менеджеров становится важной составляющей профессионального развития данной аудитории. Многие проекты в области культуры и социального развития требуют не просто выполнения рутинных задач, а разработки уникальных идей и инновационных подходов к их реализации.
Использование игровых методик не только обучат участников новым техникам и стратегиям, но и создадут благоприятную среду для экспериментирования и обмена опытом. Это позволит проектным менеджерам изучить лучшие практики, развить навыки командной работы и научиться применять креативные подходы к решению сложных задач.
Проект направлен на развитие ключевых компетенций у проектных менеджеров, работающих в музеях, библиотеках и некоммерческих организациях. Укрепление их творческих способностей и креативности не только повысит эффективность реализации социокультурных и социальных проектов, но и способствует решению различных общественных проблем.
Проект поможет участникам в разработке инновационных подходов к решению сложных задач, с которыми они сталкиваются в своей профессиональной деятельности. Это может привести к созданию более эффективных и устойчивых проектов, способных лучше отвечать на потребности общества.
Благодаря участию в идеатоне, участники проекта также получат возможность обмена опытом и наработки новых практических навыков, что дополнительно укрепит их профессиональное сообщество и способствует развитию социальных связей.
Таким образом, развитие креативности и творческих способностей у проектных менеджеров имеет широкие социальные последствия, включая улучшение качества жизни в обществе и содействие в решении социальных проблем.

География проекта

г. Йошкар-Ола Респ. Марий Эл

Целевые группы

  1. Сотрудники музеев (руководители (менеджеры) социокультурных проектов)
  2. Сотрудники библиотек (руководители (менеджеры) социокультурных проектов)
  3. Представители НКО (руководители (менеджеры) социокультурных проектов)