Проекты

Обоснование

В современных социальных и экономических исследованиях понятие креативность, как творческий потенциал, уже не рассматривается только в контексте создания благ с творческим (культурным) содержанием, и связано не только с понятием художественных процессов. Более популярное использование термина креативности сегодня связано с терминологией инноваций и обмена знаниями и информацией. Для того, чтобы развивались креативные индустрии необходимо создать для этого определенные условия, особое значение имеют классические учреждения культуры, которые могут стать драйверами развития креативных индустрий. Для этого необходимо создать определенные условия и соответствующие модели управления, которые будут удовлетворять запросам современного участника (пользователя), клиента, т.е. работать с высоким качеством. Именно качественное управление предполагает непременные инновационные процессы в организации. Творческая концепция проекта заключается в современном подходе, с использованием цифровых решений к обучению и использованию принципов менеджмента качества, созданию новых моделей управления организаций культуры, способствующих появлению и развитию инноваций в учреждениях культуры. Повышение компетенций руководителей и специалистов учреждений культуры в части создания, поддержки и развития инновационного потенциала каждого сотрудника, и каждого участника учреждений культуры позволит в разы улучшить качество услуг, обеспечит высокую степень удовлетворения запроса целевых групп на услуги учреждений культуры, сделает их доступными и востребованными.

Цель

1. Создание условий для повышение инновационной и проектной активности 30 организаций культуры г. Севастополь

Задачи

1. Совершенствование инфраструктуры для поддержки инновационной и проектной активности организаций культуры
2. Повышение компетенций представителей организаций культуры по управлению инновациями
3. Развитие интеграционных процессов между организациями культуры

Актуальность и общественная значимость

„Ключ к успеху бизнеса – в инновациях, которые, в свою очередь, рождаются креативностью.“ — сказал Джеймс Гуднайт еще в далеком 1943 г. Несмотря на то, что модели формирования и развития творческой индустрии активно импортируются на российский рынок культуры, комплексное понимание значения данных видов деятельности для развития экономики вообще и поддержки инноваций в частности отсутствует. Тем не менее, доступная статистика показывает, что творческие индустрии играют заметную роль в экономике России, число занятых и их вклад в валовой внутренний продукт (ВВП) в России составил 6,06%. Кроме того, международные исследователи и аналитики творческих отраслей подтверждают, что экономика России имеет большой потенциал для роста и большие возможности для творческих отраслей (https://www.hse.ru/data/2012/01/31/1269679204/Matetskaya_men_2011.pdf). Как следствие в современной экономике культуры просматривается новый вектор исследований в пользу креативных индустрий, и это порождает новые практики и управленческие решения в культурной политике. Инновационные процессы, связанные с ростом творческих индустрий тесно переплетаются с понятием креативности. В литературе принято широкое и узкое трактование инноваций. В самом упрощенном виде инновации – это изменение устоявшегося порядка вещей. Но именно это изменить крайне сложно в бюджетных организациях культуры. Недостаток компетенций представителей учреждений культуры в части управления инновациями не позволяет создать в учреждениях культуры соответствующую обстановку и условия для применения новых технологий, что крайне затрудняет развитие этих учреждений, и часто они не соотвествуют запросам современного потребителя. Актуальность проблемы подтверждает и то, что в рамках Федерального проекта действует программа повышения квалификации "Инновационные технологии в управлении современным учреждением культуры" (https://do.spbgik.ru/programms/federalnyy-proekt-tvorcheskie-lyudi/innovatsionnye-tekhnologii-v-upravlenii-sovremennym-uchrezhdeniem-kultury/).  Таким образом на первый план развития творческой индустрии выходят такие задачи как повышение профессиональных компетенций представителей учреждений культуры, создание сервисов для применения моделей поиска новых идей, повышение качества деятельности и оценка удовлетворенности получателей услуг. В г. Севастополь сегодня всего 27 бюджетных учреждений культуры, которые сотрудничают с 30 некоммерческими организациями. Всего в бюджетных организациях работает 1949 специалистов, среди них не ни одного специалиста, имеющего компетенции в части управления инновациями. Процесс совершенствования учреждения культуры - непрерывный процесс. Он требует постоянной генерации, поиска, заимствования новых идей. Без специальных знаний, навыков, инструментов управлять этим процессом эффективно не получится.
В 2021 году по приглашению Департамента культуры г. Севастополь наша команда проводила ряд мероприятий для сотрудников учреждений культуры по развитию проектной деятельности. На встречах затрагивали вопросы управления качеством услуг, создания и внедрения инноваций. Основная часть руководителей не имеет компетенций по управлению инновациями,навыков применения интструментов управления качеством, изучения опыта потребителей услуг. Участники встреч отмечали острую неоходимость в общении и обмене опытом с коллегами из других регионов, но не знают как иницировать это общение. Ощущается потребность в дополнительных информационных ресурсах, объединяющих сотрудников организаций культуры в сообщества для регулярных встреч с целью обмена опытом.

География проекта

г. Севастополь

Целевые группы

1. специалисты организаций культуры г. Севастополь