Проекты

Обоснование

Тематическое направление "молодые лидеры" проекта выбрано не случайно. Участниками проекта станут 50 молодых работников культурно-досуговых учреждений. Лишь единицы идут работать в сельский Дом культуры, в условия, где нужно не стоять на месте, а развиваться и помогать населению в этом.
Непременно, для этого нужно обладать не только профессиональными компетенциями, но и современными знаниями и навыками, позволяющими идти в ногу со временем. Проект поможет выявить таких людей и поможет им продвинуться в этой сфере.

Цель

1. Организация и проведение Межрегионального молодежного образовательного лагеря сельского работника культуры "ПРОгресс2.0" в селе Шаркан Удмуртской Республики в 2022 году для 50-ти специалистов КДУ из нескольких регионов России для обучения новым технологиям и методам работы в Домах культуры, а также для обмена опытом и налаживанию связей для дальнейшего сотрудничества.

Задачи

1. Привлечение в образовательный лагерь участников из других регионов России
2. Создание условий для общения и обмена опытом между специалистами учреждений культуры из регионов России
3. Выстраивание связей между специалистами сельских учреждений культуры из регионов России
4. Освоение современных технологий и актуальных форм культурно-досуговой деятельности через привлечение ведущих специалистов и экспертов отрасли
5. Создание условий для мотивации специалистов сельских учреждений культуры
6. Передача передового опыта интересных и реализованных проектов Удмуртской Республики участникам проекта, а также опыта из регионов.
7. Создание условий для информационного освещения проекта
8. Получение обратной связи от участников Лагеря по итогам его проведения для обобщения опыта и трансляции его в разных регионах РФ

Актуальность и общественная значимость

Важнейшим фактором, определяющим эффективность учреждений культуры клубного типа, является кадровый ресурс. В 2020 году на территории РФ работало 41627 культурно-досуговых учреждений. Из них в сельской местности - 37166 учреждений. Число работников в сельских КДУ составляло 135935 человек, из них: стаж работы до 3 лет – 30304 человека.
На сегодняшний день профессиональный уровень специалистов клубного дела несоизмеримо отстает от уровня современных технологий культурно-досуговой деятельности. На селе не хватает квалифицированных кадров. Об этом говорит статистика. Среди молодых специалистов Шарканского района Удмуртской Республики всего 50 % (10 человек) имеют профильное образование в сфере культуры и искусства. Вследствие этого наблюдается "кадровый голод". Заполнение штатных единиц творческих специальностей, например, по традиционной культуре, педагогами и другими непрофильными специалистами, из числа любителей-участников художественной самодеятельности составляет около 40 %. Именно поэтому одна из основных задач федерального проекта "Творческие люди" национального проекта "Культура", является повышение квалификации работников культуры, подготовка и переподготовка кадров (https://www.mkrf.ru/about/national-project/about-project). Следует отметить, что сегодня к руководителю коллектива также применяются повышенные требования. Руководитель должен обладать не только мастерством владения тем или иным жанром народного творчества и методикой преподавания, но и должен отвечать за узнаваемость коллектива, за его имидж и развитие его творческого потенциала.
Следующая проблема - проблема старения кадров, которая становится все более острой в ситуации с низкой мотивацией у выпускников профильных учебных заведений, в подавляющем большинстве идущих на работу в коммерческие организации. Наблюдается переизбыток специалистов в городах и их дефицит в сельских территориях. Среди специалистов клубного типа в Шарканском районе всего 25 % - это молодежь в возрасте до 35 лет (20 человек). Согласно отчетам за 2020 год по Удмуртской Республике, в сфере культуры на селе работают менее 15% молодых специалистов от общего числа. Без молодых культработников на селе, владеющих технологиями менеджмента, опирающихся на стратегическое планирование, маркетинговые исследования, пиар и фандрайзинг, социокультурное проектирование, построение новой модели учреждения клубного типа невозможно.
Новые требования, новые современные задачи учреждений культуры выразились в новых формах работы и в новых направлениях деятельности учреждения. Сегодня возрос творческий потенциал и потребности жителей абсолютно всех регионов, и появилась возможность организации разного рода мероприятий с применений современных технологий. То, что мы считаем современными технологиями, например маркетинг, PR, различные проектные технологии, уже давно стали повседневностью, которую другие сферы деятельности и конкретно негосударственные досуговые и культурные учреждения активно используют. А бюджетные учреждения уже 10-15 лет все пытаются их внедрить. Хотя сегодня необходимо уже даже не внедрять, а активно использовать и совершенствовать бывшие когда-то современными технологии, потому что есть все условия для этого. В рамках национального проекта "Культура" и партийного проекта "Культура малой родины" улучшается материально-техническая база, но в содержательной деятельности форматы работы остаются прежними. Среди сельских учреждений культуры Шарканского района нами проведен мониторинг отчетной деятельности за 5 лет, по результатам которого было выявлено, что у многих учреждений культуры из года в год не меняются формы работы, стиль и характер проведенных мероприятий. Мы видим, что большинство потребителей нашей деятельности недовольны сложившейся тенденцией. Среди населения муниципальных образований Шарканского района было проведено анкетирование. Подавляющее большинство опрошенных (70 %) , хочет видеть в своих клубах новые направления деятельности. Аналогичные проблемы и в соседних районах, об этом говорят аналитические отчеты Республиканского дома народного творчества.
По результатам опроса, молодые специалисты сельских учреждений культуры Удмуртской Республики выделяют основные проблемы в их сельских учреждениях: плохая материально-техническая база, низкий уровень компетенции специалистов, устаревшие формы работы. Перед учреждениями культуры стоят задачи поиска новых форматов и структур, которые могли бы быстро реагировать на происходящие изменения, внедрять инновации. Лагерь поможет решить эту проблему, обучив современным технологиям и стратегиям молодых специалистов учреждений культуры.

География проекта

Проект межрегиональный. Помимо Удмуртской Республики проект охватит также представителей из близлежащих регионов: Республики Татарстан, Республики Башкортостан, из Кировской области, Пермского края и др.

Целевые группы

1. молодые специалисты сельских культурно-досуговых учреждений России