Проекты

Обоснование

Создатели проектов в области культуры, искусства и креативных индустрий из Челябинска очень активно участвуют в конкурсах на соискание грантов в Президентском фонде культурных инициатив. Заявку на грант могут отправить не только некоммерческие организации и муниципальные учреждения, но и отдельные творческие личности, имеющие ИП, а также коммерческие структуры, формирующие культурную и образовательную повестку. Подготавливая лидеров среди молодежи города Челябинска, мы создаем актив социально перспективных молодых людей, потенциальных лидеров, которые при наличии соответствующих качеств, умений и навыков способны взять на себя проектную и организаторскую деятельность в реализации проектов в области культуры, искусства и креативных индустрий. Если проблема социальная и решается она средствами культуры, такой план, изложенный в определенном порядке (с предполагаемым результатом) – это социокультурный проект. Социально-культурное проектирование является не только специфической технологией, представляющей собой конструктивную, творческую деятельность, но и формой культурно-досуговой деятельности молодежи.

Цель

1. Выявление и подготовка лидеров социокультурных проектов посредством создания профориентационной игры

Задачи

1. Способствовать развитию лидерских, организаторских, коммуникативных умений и навыков, расширить и углубить знания о проектной деятельности у участников проекта
2. Увеличить осведомленность о возможностях самореализации в проектной отрасли, стимулировать участие молодежи в реализации социокультурных проектов
3. Создать условия для формирования навыков реализации социокультурных проектов

Актуальность и общественная значимость

Актуальность проекта в том, что проведение мероприятий проекта способствует решению проблемы дефицита квалифицированных проектных лидеров социально-культурных проектов НКО в г. Челябинске.
Согласно данным Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора более 40% НКО считают основным фактором, тормозящим развитие организации, является недостаток профессиональных кадров, вовлеченных руководителей-лидеров, которые умеют брать ответственность за проект и команду, внедрять новые практики, инновационные технологии, искать различные источники финансирования. Некоммерческие организации, находясь в поиске потенциальных руководителей, желают получить "готового специалиста", обладающего развитыми личностными качествами и опытом социального проектирования. В итоге директор некоммерческой организации вынужден сам вести ряд направлений, что влияет на конечный результат, перенос сроков или отказ от реализации некоторых социально-культурных проектов. Это приводит к снижению эффективности руководителя и НКО в целом, и, следовательно, снижению качества социального продукта для целевой аудитории.
По данным Министерства экономического развития Челябинской области на 03.09.2021 г. в реестре НКО содержится 547 организаций. Согласно данным Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора более 40% НКО считают основным фактором, тормозящим развитие организации, является недостаток профессиональных кадров, вовлеченных руководителей-лидеров, которые умеют брать ответственность за проект и команду, внедрять новые практики, инновационные технологии, искать различные источники финансирования.
По данным Общественной палаты России, Челябинская область занимает первое место в стране по динамике прироста числа работников социально ориентированных организаций. На Южном Урале в НКО трудятся 17 тысяч 360 южноуральцев. При этом наш регион числится среди лидеров по объемам выигранных президентских грантов. 29 ноября 2022 года кадровую проблему НКО обсудили на гражданском форуме в Челябинске.
В настоящее время работа в НКО среди молодежи не считается чем-то престижным, о ней не мечтают выпускники вузов, но активисты надеются изменить ситуацию, тем более что на рынке труда у НКО есть свои неоспоримые плюсы. НКО — это низкобарьерный доступ к профессии. Здесь охотно берут молодых и без опыта. Также здесь легче создавать гибкие рабочие места: для людей на удаленной работе, с неполным рабочим днем, для инвалидов.
Наша команда при реализации различных проектов с привлечением подростков и волонтеров столкнулась с тем, что в основном молодежь мало знакома с деятельностью некоммерческого сектора и не знает, какие в НКО перспективы развития для молодых лидеров. Это было одной из причин создания данного проекта – мы можем в интересной игровой форме познакомить подростков и молодых людей с деятельностью НКО и с тем, какие специалисты востребованы в некоммерческом секторе.
О том, что общественная организация может стать значимым этапом профессиональной карьеры, «социальным лифтом», заявил и губернатор Челябинской области Алексей Текслер. «НКО — настоящая кузница кадров для области.
Проведение проекта даст возможность в результате получить проектных лидеров, готовых взять ответственность за себя, команду и реализацию проекта, а созданный комплект настольных игр станет практическим инструментом для решения проблемы дефицита квалифицированных проектных лидеров социокультурных проектов НКО.

География проекта

город Челябинск

Целевые группы

1. Дети и молодежь г. Челябинска от 14 до 35 лет с потребностью развития своего личностного и профессионального потенциала как лидера социально-культурного проекта