Проекты

Обоснование

Народные художественные промыслы – это не ограненные алмазы культуры России. В каждом из них хранятся традиции и смыслы целого этноса, мудрость веков и код российской культуры.
Для того, чтобы широкая аудитория декодировала смыслы этих сокровищ и по-настоящему увидела блеск и роскошь НХП, нужно смахнуть с них пыль ассоциаций с музейными реликвиями и «достояниями бабушкиного серванта».
Нужны стильная упаковка, актуальный дизайн, достойное промо.

Антихрупкость — концептуальное пространство по развитию и популяризации НХП
Кто мы, откуда, куда мы идем? Чтобы прочнее стоять на ногах и строить светлое будущее на Уральском хребте, важно обратиться к идентичности России и самости Урала. Именно НХП через свои истории настраивают связь с нашим прошлым, делают человека целостнее и ближе к корням. Важно исследовать, узнать и понять, а потом— действовать, чтобы воздействие было бережным.

Антихрупкость — поддержка локальных производств НХП
Каким может быть интерьерный дизайн made in Ural? На Урале десятки действующих производств, основанных на НХП. Если красиво вписать их в контекст и современные тренды, то уральские народные художественные промыслы станут весомым художественным конгломератом и важным для Российской культуры брендом. IKEA, Zara Home, H&M Home перестанут вспоминать с грустью.
Антихрупкость — больше, чем просто магазин
«Антихрупкость» — это мультибрендовое пространство, на полках которого будет все разнообразие уральских НХП. Но помимо этого это еще и резонансное концептуальное высказывание о том, как можно упаковывать, переосмыслять и продвигать продукцию локальных производств.

Развитие НХП и создание конкурентоспособного продукта возможно только при наращивании маркетинговых и управленческих компетенций в этом направлении”, – рассказала директор форума “Российская креативная неделя” Марина Абрамова.
https://xn--80aeeqaabljrdbg6a3ahhcl4ay9hsa.xn--p1ai/public/news/1749

Цель

1. • Создание инфраструктуры для переосмысления, упаковки, продвижения товаров НХП, и популяризации народных ремесел как общероссийской культурно-исторической ценности путем создания концептуального пространства-магазина-лектория «АНТИХРУПКОСТЬ» г. Екатеринбург
2. • Повышение спроса на товары НХП, омоложение аудитории таких товаров путем создания магазина, который отвечает запросу молодой современной аудитории

Задачи

1. Подготовка и отбор ассортимента для магазина
2. Подготовка и открытие пространства
3. Запуск и поддержание работы пространства. Организация продажи продукции предприятий НХП
4. Информационное сопровождение мероприятий проекта

Актуальность и общественная значимость

«Народные художественные промыслы сегодня — не просто дань традициям, но и творческие инновационные решения. Это важный пласт культуры и экономики Среднего Урала. Мы развиваем различные проекты для поддержки креативных индустрий, в том числе НХП: пространства креативных кластеров, мультибрендовых магазинов», — рассказал директор Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства Валерий Пиличев.

НХП отражают разнообразие культуры и традиций большого многонационального государства. Они нуждаются в большем внимании и приспособлении к современной жизни. Когда мы отдаем внимание НХП, мы показываем и утверждаем богатство и разнообразие культуры и традиций страны. Вследствие этого у каждого отдельного гражданина РФ формируется паттерн использования исконно своего, а не иностранного.

Народный художественный промысел может приносить много пользы и региону, и ремесленникам, и потребителям, и предприятиям. На данный момент в направлении НХП довольно много проблем, которые затрагивают разные целевые группы и которые мы намерены решить посредством нашего проекта.

Зачастую, магазины в Свердловской области, где продаются изделия НХП, оформлены не стильно, пространство магазина выглядит уныло и не современно. Целевая аудитория таких магазинов - уже давно знакомые с брендом потребители, как правило, принадлежащие категории 50+. Новую, более молодую и платежеспособную аудиторию не привлекает такой формат магазина. От этого страдает и предприятие, теряющее продажи, и потребители, чей выбор ограничен скудностью предложения. Фирменный магазин с такими проблемами сейчас функционирует, например, у завода «Фарфор Сысерти», являющегося субъектом НХП.

Мы заметили, что одни и те же изделия, выставленные в разных магазинах, выглядят совершенно по-разному и стимулируют разное покупательское поведение. Так, фарфоровые вазы «Фарфора Сысерти», выставленные в хай-тек зале концепт-стора цветов выглядят дороже и желаннее, чем те же вазы в фирменном магазине завода с оформлением из нулевых.

Об этом говорит и директор «Фарфора Сысерти» Наталья Жердева: «Нужно понимать, что предприятие сегодня — это не здание и сооружения. Это наполовину сбыт, маркетинг, наполовину производственная часть». Поэтому, если мы хотим помочь «Фарфору Сысерти» и поспособствовать развитию НХП в регионе, первое, что мы должны сделать — поменять пространство, в котором продаются изделия НХП.

В рамках проекта «Антихрупкость. Новые формы Фарфора Сысерти» мы провели маркетинговое исследование (документ в п9.1). Его участники, работающие в таких организациях, как Яндекс, СКБ-Контур и Сколково, комплексно проанализировали рынок фарфора. Одной из прямых рекомендаций для «Фарфора Сысерти» стала работа с точками сбыта.

Например, Екатерина Гарифуллина, маркетолог Контур, отметила, что «Собственный магазин — это место амбассадор. Именно здесь люди знакомятся с товаром, держат его в руках. Особенно это важно для керамики, ведь это «теплый» товар, который хочется трогать. Помимо места встречи с товаром это еще и отличная площадка для мероприятий».

Грамотно оснащенный магазин с четко выверенной системой выкладки товара, современным дизайном и квалифицированными консультантами может стать абсолютно другим опытом для покупателя и повысит возможность покупки изделия НХП «Фарфор Сысерти».

«Свердловская область — это не только край тяжелого машиностроения и металла, здесь очень сильные культурные традиции», — сказал министр инвестиций и развития Свердловской области Вадим Третьяков.
Мы верим, что качественное переосмысление и переупаковка изделий НХП в Свердловской области возможны при аккумуляции талантливых производителей и представителей креативных индустрий в одном пространстве. Как отметил Роман Карманов, генеральный директор ПФКИ: «Сегодня важно найти не только талантливых мастеров в сфере НХП, но и не менее талантливых организаторов проектов».
При этом, людей и брендов, занятых в НХП — сфере культурных традиций Урала довольно много: от Фарфора Сысерти и Таволжской керамики до сухоложских свистух и нижнетагильских подносов. Для всего многообразия уральских НХП местом силы и сбора станет мультибрендовый магазин «Антихрупкость». В нем будут продаваться изделия самых ярких представителей современного народно-художественного промысла Урала.

Помимо продаж целевая аудитория ремесленников и представителей креативных индустрий получит возможность просвещаться, образовываться, наращивать эстетический НХП-интеллект и обмениваться опытом. В пространстве «Антихрупкость» запланированы лекции, мастер-классы, выступления, касающиеся тематики народно-художественного промысла Свердловской области. Проект позитивно повлияет и на туристический потенциал региона. Мультибрендовый магазин «Антихрупкость» станет точкой притяжения для туристов из других регионов.
Подводя итог, мы стремимся реализовывать наш проект, как проект «тройного развития». А именно развития человека, проектов и территории. Подробнее в прикрепленной презентации, блоке Актуальность.

География проекта

Свердловская область, Екатеринбург

Целевые группы

1. Представители креативных индустрий РФ: креативные деятели, таланты в сфере современного искусства, художники в возрасте от 20 до 40 лет, проживающие на Урале и в других регионах РФ
2. Производители изделий народно-художественных промыслов, в возрасте от 30 до 60 лет
3. Туристы. Жители регионов РФ, люди с активной жизненной позицией, потребители культурного контента, в возрасте от 25 до 50 лет, в т.ч. семьи с детьми, уровень достатка средний, выше среднего
4. Покупатели товаров быта и интерьера, в возрасте от 30 до 50 лет, с образованием высш. и средним, уровнем достатка средним и выше.