Проекты

Обоснование

Наша страна славится подвижниками. Именно они ломают стереотипы и находят новые пути и инструменты развития для своих сфер деятельности. Но «Один в поле - не воин» и только объединяясь в сообщества единомышленников можно двигать рамки настоящего и заглянуть в будущее. Только создав желаемый образ будущего можно определить как, с чем и с кем достичь этого будущего.
Лаборатория будущего позволит сломать старые паттерны мышления, изменить подход к осмыслению профессии и форматов работы КДУ, наравне конкурировать с театрами, музеями, креативными пространствами и др. культурными институциями.

Благодаря инструментам, используемым в ЛБ, локальные КДУ могут стать центрами создания новых "мест силы", способствовать развитию творчества в локальных сообществах, находить решения для развития инфраструктуры. Методы работы предполагают как создание абсолютно новых проектов, так и являющихся развитием локальной идентичности и истории. Также, сам по себе проект отвечает выбранному направлению – превращая участников проекта в авторов и творцов изменений и культурного развития, а место проведения (или старта проекта, в случае онлайна) становится местом силы, благодаря создаваемым артефактам – картам образов будущего и дорожным картам реализации проектов.

Цель

1. Инициировать внедрение инноваций и трансформации культурно-досуговой сферы силами местных лидеров изменений, путем реализации 6 проектов, разработанных в течение Лаборатории.

Задачи

1. Провести исследование среди участников для поиска "болевых точек" в работе КДУ
2. Разработать сценарий Лаборатории
3. Отработка сценариев взаимодействия с командой
4. Провести мероприятие
5. Опубликовать разработанные проекты на сайте Организатора

Актуальность и общественная значимость

На протяжении многих лет культурно-досуговые учреждения были центром притяжения населения городов и сел Советского Союза.
В новой же России, где появились альтернативы, в виде частных развлекательных центров, клубов, частных школ, студий и креативных пространств, КДУ не выдерживают конкуренции. Двигаясь по инерции «прошлого экономического уклада» и, существуя в парадигме устаревших паттернов, они остаются «на обочине» процессов социокультурных трансформаций и технологического развития адекватных времени.
В результате последние тридцать лет сокращается количество упоминаний КДУ в контексте дискуссий о культуре – все больше людей под понятием «сфера культуры» подразумевают музеи, театры, музыку, изобразительное искусство и, реже, кино.
Между тем, для малых городов и сельской местности – это, порой, единственное место, где население может прикоснуться к культурным практикам. Если ничего не менять – либо закрытие, либо смена профиля (в концертный зал), либо запустение и превращение в бизнес-центры, либо торговый центр “а-ля рынок”.
Возможно осознавая это, Министерство культуры решило реанимировать культурно-досуговую сферу с помощью конкурса «Дом культуры. Новый формат».
Но готовы ли специалисты работать в новых форматах, а самое главное – создавать эти новые форматы, внедрять их?
Профессиональные культурные институции и творческие сообщества должны и могут отвечать вызовам нового времени. Но... Навыковый и ценностный разрыв в обществе растет, традиционные культурные институты не успевают оперативно реагировать на требования новой экономики и развитие технологий, лишь недавно занялись модернизацией культурно-досуговой сферы, которая идет инерционно. Параллельно с этим, происходит трансформация социокультурных пространств и изменение культурной парадигмы. Учреждения культуры остаются "на обочине" этого процесса, а разговор о культуре попадает в зону манипуляций и проекций, вместо того, чтобы приближать будущее, формировать культурные тренды, развивать культурные практики и трансформировать социокультурное пространство.
Первый шаг, который позволит учреждениям культуры стать акторами собственного развития – сформировать собственное видение будущего через проверенный инструмент "Лаборатория Будущего".
Для этого необходимо понять: Какие навыки работников культуры будут востребованы в будущем и как обеспечить обретение этих навыков сотрудниками до того, как их отсутствие станет критичным; Каких специалистов с какими знаниями и компетенциями необходимо привлекать к работе; и самый важный вопрос: для КОГО мы будем работать через 5-7-10 лет?
Для того, чтобы деятельность отвечала новому времени, необходимо признать тот факт, что изменения неизбежны и единственными акторами этих изменений будут сами люди и сообщества. Больше не существует одного, единственно верного вектора развития или программы действий. Их бесконечное множество и единственные ограничители – сами же люди.
Адаптированный под задачи культурной сферы позволяет создать более четкий и приемлемый образ будущего и самого процесса развития культурного пространства. Прошло то время, когда можно было долго что-то готовить и дальше ждать, будет ли это востребовано. Сейчас существует множество инструментов, которые позволяют выпускать, почти гарантировано, востребованные продукты и не использовать современные методы работы с аудиторией как минимум странно. Попробовать Customer Development, например, чтобы определить, что может предложить коллектив на основе имеющихся ресурсов и что из этого будет востребовано публикой, может каждый. Необходимо заложить систему постоянного развития. Мир никогда не остановится. Эволюция или развитие – базовое свойство окружающего мира, – умножается на технологическое развитие, порожденное цивилизацией. Это означает, что в любую систему необходимо закладывать инструменты ее развития, важным показателем работы которых будет опережение развития окружающего мира, за счет постоянного обучения и развития каждого члена коллектива.
И как КОНТРОЛЬНАЯ ТОЧКА развития - осознанный и регулярный возврат к Шагу «Осознания неизбежности изменений».
Может показаться, что это замкнутый круг, но это спираль, ведущая вверх, вечный генератор изменений и развития, который будет использовать существующие проекты в качестве опоры для будущих изменений.
Только так культурно-досуговая сфера вновь станет важной опорой развития общества.
11.05.21 в СПбГБКДУ "ДНТД" прошла пилотная сессия, в ходе которой участники 6 КДУ вышли на 2 проекта, один из которых уже инициирован.

География проекта

Санкт-Петербург

Целевые группы

1. Работники культурно-досуговых учреждений