Проекты

Обоснование

Программа предполагает сопровождение молодых лидеров в сфере креативных индустрий в режиме "одного окна" при разработке, планировании, реализации ими культурных и творческих проектов на территории Томской области. Особенность программы - акцент на творческую самореализацию с учетом организационных и управленческих аспектов работы. В основе проекта лежит выявление точек роста каждого лидера и построение на их основе индивидуальной траектории развития. В индивидуальную траекторию развития включены: работа с наставником, интенсивы в онлайн и офлайн формате, диагностические сессии по развитию управленческих и организационных навыков молодых лидеров. Участники проекта комплексом получают методическую поддержку - необходимые именно им знания, отрабатывают навыки для качественной реализации своего творческого потенциала.

Цель

1. Развитие компетенций молодых лидеров, осуществляющих свою деятельность в сфере культуры, искусства и креативных индустрий в Томской области

Задачи

1. Повысить уровень компетенций целевой группы в вопросах создания продуктов
2. Повысить уровень компетенций целевой группы в вопросах управления, привлечение ресурсов

Актуальность и общественная значимость

Сектор творческих (креативных) индустрий обеспечивает значимый вклад в мировую экономику: средняя доля сектора творческих (креативных) индустрий в мировом ВВП составляет 6,6 %, в развитых странах эта доля достигает 8 - 12 % при среднегодовом росте в 15 %. В 2020 году в России доля творческих (креативных) индустрий в экономике составляет лишь 2,23 %. Такой низкий показатель связан с низкой долей занятости населения в этом секторе экономики. В Томской области около 5,2 % активного населения заняты в креативных индустриях (Данные Атласа российских креативных индустрий). Таким образом в секторе культуры и творческих индустрий сибирского региона наблюдается недостаток человеческих ресурсов, которые обладают необходимым уровнем компетенций.

С другой стороны, по данным исследований, все большее количество молодых людей готовы работать в секторе креативных индустрий, развивать себя и организацию. При этом лидеры отмечают ряд сдерживающих факторов.
35% опрошенных лидеров, осуществляющих свою деятельность в сфере культуры и креативных индустрий отметили, что испытывают сложности с распределением труда.
Это приводит:
- к низкому качеству работы с благополучателями. Сервис остается на прежнем уровне, не проводится анализ степени удовлетворенности потребителей, не используются современные технологии и практики маркетинга.
- наблюдается ситуация, когда «все делают всё». Такое положение дел может угрожать долгосрочной устойчивости ввиду снижения эффективности работы.

37% опрошенных отметили, что испытывают сложности при создании и внедрении продуктов, расчете их стоимости и показателей эффективности. При выборе своих продуктов смотрят на ближайших коллег и создают аналогичные продукты. Назвать свой продукт уникальным могут 20% опрошенных, назвать конкурентные преимущества - 14%.

У 32% опрошенных возникают сложности с разработкой и реализацией проектов (планирование продолжительности работ, отслеживание контрольных точек, анализ рисков и их предотвращение). Это приводит к нерациональному использованию рабочего времени, "авралам" и репутационным издержкам, негативно отражается на устойчивости организации. Такая же картина наблюдается и в среде частных инициатив в сфере культуры и креативных индустрий - потенциала и идей много, а до конкретной реализации доходят лишь единицы.

Для качественного развития сектора креативных индустрий необходимо создать условия для развития профессиональных компетенций молодых лидеров в области проектного управления и организационного развития. Эффективным способом развития профессиональных компетенций являются акселерационные и инкубационных программы. По данным анализа открытых источников для заявленной целевой группы такие программы не проводятся.

Некоторые корпоративные фонды, например, фонд Тимченко, проводит для своих грантополучателей комплексные обучающие программы, но в Томской области незначительное количество таких организаций. Ресурсные центры для некоммерческих организаций не могут в полной мере закрыть потребность из-за отсутствия продуктов, которые соответствуют запросу и приоритетах в работе с другими целевыми группами. Фестиваль Таврида.Арт не доступен широким слоям участников из-за территориальной отдаленности.

Необходима комплексная программа развития организационных и управленческих компетенций для молодых лидеров Томской области, осуществляющих свою деятельность в сфере культуры, искусства и креативных индустрий. При этом, программа должна быть гибкой и легко адаптироваться под запросы участников программы, сочетать онлайн и офлайн форматы, тренинговые элементы и индивидуальную работу с наставником.

Программа поможет выстроить внутренние процессы и регламенты, составить планы привлечения ресурсов, отработать навыки управления проектами, проанализировать продукты и создать новые.

Для каждого участника на диагностической сессии будет составлена индивидуальная траектория развития. Траектория будет состоять из работы с менторами, участия в интенсивах. Участники под руководством менторов создадут новые продукты, привлекут ресурсы на их разработку и внедрение, разработают проекты в сфере культуры и креативных индустрий, которые помогут реализовать потенциал молодых лидеров.

Такая программа в полной мере соответствует Концепции развития творческих (креативных) индустрий и механизмов осуществления их государственной поддержки в крупных и крупнейших городских агломерациях до 2030 года и Стратегии пространственного развития Российской Федерации на период до 2025 года.

География проекта

Томск - место проведения мероприятий. Участники из различных районов Томской области.

Целевые группы

1. Молодые лидеры (до 35 лет), осуществляющие деятельность в области культуры, искусства и креативных индустрий в Томской области с опытом работы до 35 лет