Проекты

Обоснование

В Челябинской области практика реализации культурных проектов в области низовых инициатив достаточно молода и круг лиц, занимающихся этой практикой, ограничен. Культурные проекты пока не являются приносящей доход деятельностью, поэтому часто такие проекты «затухают» после второй или третьей итерации.
Мы предлагаем обучить начинающих деятелей в сфере культуры для того, чтобы они становились опытными менеджерами и руководителями проектов с приносящей доход деятельностью, чтобы культурные проекты жили и развивались в дальнейшем.
Участниками проекта станут отобранные лидеры, выявленные в ходе анализа текущей ситуации культурного поля Челябинска. Поддержка лидеров в своей сфере является важным инструментом для развития художественной среды в целом, что даст толчок для того, чтобы появлялись всё новые и новые лидеры и культуртрегеры.

Цель

1. Расширение механизмов доступа деятелей культуры к ресурсам для повышения их финансово-экономической устойчивости, наращивание активности у культурных деятелей

Задачи

1. Привлечь внимание населения к проблемам целевой аудитории
2. Создать условия для наращивания компетенций у участников проекта
3. Организовать работу по наращиванию навыков и компетенций участников проекта
4. Создать условия для демонстрации полученных навыков участниками проекта

Актуальность и общественная значимость

Некоммерческие организации, ориентированные на реализацию культурных проектов, зачастую «живут» от гранта к гранту, работая и принимая на работу только на время реализации грантовых проектов. Но, как правило, не все идеи культурных проектов поддерживают грантодатели, и многие проекты остаются неосуществленными без финансовой поддержки, так как чаще всего в финансировании нуждаются социальные проекты. Также можно обратиться к статистике Фонда поддержки гражданских инициатив Южного Урала (https://грантыгубернатора74.рф/), где за три года существования фонда было подано 2 380 заявок на грантовую поддержку, из них в категории «Культура и искусство» всего 293, а выигранных – 66 заявок. Таким образом культура занимает 8 %всего от общего объема в поданных заявках.
У творческих групп, как правило, нет возможности для развития в рамках своей творческой деятельности и, зачастую, длительное отсутствие финансирования приводит к прекращению и закрытию проектов.
Также есть проблема непредсказуемости расходов непосредственно во время реализации культурных проектов, например, организация выставки современного искусства требует средств на так называемый продакшен, размер денежных средств на который сложно просчитать заранее.
Практика отстроенности культурных проектов от других в силу того, что расходы на проекты не всегда равны показателям, можно наблюдать, например, в практике создания специального Фонда культурных инициатив, который выделился из Фонда президентских грантов*, что говорит о том, что существует свой отдельный способ измерения показателей в культурных проектах.
Также нужно учитывать, что культурные проекты осуществляют, как правило, люди творческих специальностей, что также не всегда коррелируется с просчитыванием и продумыванием полученных результатов от проектов, что, вообще говоря, является естественным для культурной среды – проекты «лёгкого» хода всегда наиболее яркие и нешаблонные. Существует много «низовых инициатив», работающих без средств на реализацию, но получающих большой отклик у публики и любовь зрительских сердец.
Учитывая все особенности культурной отрасли, мы считаем, что культурным деятелям просто необходимо вести деятельность, приносящую дополнительный доход, так как поле привлечения средств в этой сфере достаточно широкое, и культурные деятели должны всегда уметь находить средства хотя бы на минимальный набор ресурсов для поддержания команды.
Примером успешной коммерческой деятельности является работа студии современного современного искусства в Нижнем Новгороде – организация участвует в грантовых конкурсах, а также в ярмарках современного искусства, получая прибыль на продаже искусства. В самой студии проходят выставки, спектакли и в целом насыщенная публичная программа, которая обогащает культурную жизнь города. Расходы на поддержание площадки, зарплаты сотрудникам и оплата аренды и коммунальных услуг никогда не прекращаются, соответственно коммерческая деятельность организации окупает все перечисленные расходы. В Челябинске пока нет подобной площадки в области актуальной культуры, которая бы снабжала богатой культурной программой и могла бы покрывать свои расходы.
Итогом проекта станет конференция "Устойчивая жизнь проектов в сфере современного искусства", где участники встретятся с представителями бизнес-сообщества, сделают презентации своих проектов и получат обратную связь от опытных экспертов. Таким образом конференция поможет наладить связи деятелей культуры и бизнес-сообщества в Челябинске.

География проекта

Челябинск

Целевые группы

1. нко в сфере культуры и искусства, творческие группы, реализующие культурные проекты и деятели культуры