Проекты

Обоснование

Санкт-Петербург называют столицей негосударственных театров. Ежегодно выпускники режиссерских и актерских факультетов открывают до 10 негосударственных театров и проектов. Первое время они работают на энтузиазме и личных вложениях, но без стратегии развития и компетентного человека в команде быстро разваливаются. В это же время выпускники продюсерского факультета ищут работу, но не примыкают к этим командам из-за низкой оплаты труда, не находят поддержку и выходят из сферы в хорошо оплачиваемые ниши. После выпуска из института и старта в профессии специалисты сталкиваются с новыми вызовами реальной жизни, поэтому им необходимо дополнительное образование.
Программа обучения управленческих команд для независимых профессиональных театров нацелена выявить и усилить талантливых управленцев, продолжить их развитие, углубить знания, помочь усовершенствовать или создать «цепляющий» и финансово устойчивый проект и закрепиться в театральной сфере. С помощью управленческих методик и скрупулёзному подходу к отбору участников будут выявлены самые замотивированные специалисты, у которых появится возможность бесплатно получить мощное управленческое образование. Также будет поддержана инициатива молодых режиссеров по созданию авторских театров – они научатся доводить идею до устойчивой реализации, понимая базовые принципы и компетенции управленца, смогут подобрать в команду продюсера или менеджера, смогут найти «своего» зрителя и стать гордостью города. Понимание основ управления позволит молодым продюсерам и режиссёрам создавать устойчивые независимые театры, способные реализовывать окупаемые творческие проекты. Это имеет большой значение для развития культурной идентичности российского театра.
Программа обучения ИМИСПа даст устойчивую базу знаний и покажет ценность грамотного подхода к управлению организацией. Это значительно сдвинет восприятие молодых специалистов в сторону понимания, что возможно реализовывать свой талант и получать за это достойную оплату труда. Оставаясь в сфере и реализуя свои таланты, молодые лидеры смогут внести свой вклад и способствовать переходу театральной сферы Санкт-Петурбурга на новый уровень.

Цель

1. Развить управленческие компетенции у театральных менеджеров, продюсеров и руководителей независимых театров Санкт-Петербурга

Задачи

1. Провести видеокурс
2. Провести учебную программу

Актуальность и общественная значимость

Негосударственные театры оказывают существенное влияние на театральное предложение и культурный ландшафт страны. По результатам переписи Российских театров в 2018 году и исследованию Г.А. Заславского, О.В. Иванова и А.Г. Чернова (ГИТИС и МГУ) негосударственные театры занимают 44,4% театрального предложения страны (https://cyberleninka.ru/article/n/perepis-rossiyskih-teatrov-issledovatelskiy-podhod-i-osnovnye-rezultaty/viewer). Санкт-Петербург – столица негосударственных театров. Согласно исследованию, в 2018 году в городе действовали 195 независимых профессиональных театров. В процентном соотношении это 71% от общего числа театров в городе. Для сравнения – в Москве 64%.
Негосударственные театры создаются стихийно, часто после выпуска из института. Высшее руководство часто осуществляет режиссер, то есть человек без необходимых управленческих компетенций, что негативно влияет на эффективность работы театра как организации. При высоком качестве культурного продукта (негосударственные театры Петербурга часто представляли российскую культуру на мировой арене) они часто сетуют на свою сложную и финансово нестабильную жизнь, зависят от грантовой поддержки. Это во многом связано с тем, что в команде нет компетентного управленца – продюсера или арт-менеджера. Чтобы эффективно управлять организацией необходимы качественные знания и современные подходы. К сожалению, творческие вузы не способны подготовить такие кадры. Доцент кафедры продюсерства и менеджмента исполнительских искусств ГИТИСа Марина Андрейкина пишет: «…когда начинаешь сегодня искать человека на какую-то конкретную должность — это катастрофа! Найти хорошего специалиста почти невозможно. Чаще всего ты в результате сам находишь хорошую девочку или хорошего мальчика и растишь. И, увы, далеко не всегда эти мальчик или девочка оказываются выпускниками наших профильных вузов». (https://oteatre.info/kak-uchit-na-prodyusera/). Дефицит в театральной сфере компетентных управленческих кадров в 2020 году подтверждает министр культуры Ольга Любимова: «Мы прекрасно понимаем, что это [проблема нехватки профессиональных руководящих кадров] одна из главных проблем в современном театре». (https://tass.ru/kultura/10373283). Этому способствует низкое качество менеджерского образования в творческих вузах и финансовая недоступность качественного образования для сотрудников театров. Также министр культуры говорит о том, что «театр становится продюсерским, роль директоров становится понятнее» (https://iz.ru/1133988/zoia-igumnova/u-nas-sereznyi-krizis-zhanra-skameika-zapasnykh-pusta), это говорит о том, что необходимость получения качественных базовых знаний в области управления организациями будет расти.
В последнее время внимание театральных менеджеров разворачивается в сторону бизнес-образования. В 2021 году Петербургская премия для молодых «Прорыв» проводила практическую конференцию с названием «Театр как к бизнес» (http://www.premiyaproryv.ru/component/k2/item/185-iii-konferentsiya-teatralnykh-menedzherov-proryv). В 2022 году в рамках кластера ТавридаАрт действовал акселератор «Создавай.Таврида», где опыт создания бизнес-стартапов адаптировался под запросы творческих проектов. (https://tavrida.art/accelerator-tavrida). В 2022 в рамках Вахтанговского фестиваля театральных менеджеров предприниматель и стратег Жаклин Александрия провела тренинг для независимых театров с применением бизнес-инструментов. Опыт показывает, что бизнес-инструменты вполне адаптируются к сфере культуры и их применение способствует высокому управленческому результату, но пригласить для сотрудничества качественного специалиста финансово невозможно для независимых театров.
Программа обучения управленческих команд для независимых профессиональных театров инициированная одной из лучших российских бизнес-школ ИМИСП – это уникальная возможность качественного образования для театральной сферы. Опыт и знания полученные в рамках обучения приведут к экономическому успеху, увеличат социальное влияние и расширят географию действия театров. Также увеличится спрос на компетентные кадры, что сократит выход из сферы способных специалистов в области продюсирования. Результаты короткого опроса (https://docs.google.com/forms/d/1mWVEa_JnjTDiL07vdZhU2XzQhlLCNOYsj16I0iyHlEo/edit) показывают, что 90% потенциальных участников программы верят, что качественные знания в области менеджмента и управления организацией улучшат финансовую жизнь театра, и подтверждают, что хотели бы принять участие.
Устойчивые независимые театры являются важной составляющей культурного суверенитета Российской Федерации.

География проекта

Офлайн Санкт-Петербург, онлайн вся Россия

Целевые группы

1. Продюсеры, арт-менеджеры, директора профессиональных независимых театров
2. Режиссёры, руководители профессиональных независимых театров