Проекты

Обоснование

Основная цель проекта соответствует нескольким направлениям Концепции развития творческих (креативных) индустрий и механизмов осуществления их государственной поддержки в крупных и крупнейших городских агломерациях до 2030 года (далее - Концепция), утверждённой распоряжением Правительства Российской Федерации от 20.09.2021 г. № 2613-р, основными из которых в процессе и в результате деловой коммуникационной игры-стратегии "Счастливый город" являются следующие:
- создание в районах и муниципальных округах сообществ взаимосвязанных организаций и предприятий, размещенных на территории компактно расположенных объектов недвижимости в форме "креативных кластеров" , которые развиваются под единым брендом и объединяют резидентов (арендаторов) из секторов творческих (креативных) индустрий, субъектов творческого (креативного) предпринимательства в целом, имеют необходимую инфраструктуру для творческой и (или) предпринимательской деятельности, являются центром для создателей и потребителей творческого продукта и позитивно воздействуют на территорию своего присутствия;
- формирование совокупности субъектов, деятельность которых направлена преимущественно на создание рабочих мест, обустройство и достижение привлекательности, в том числе туристской, конкретных территорий на основе развития как традиционных видов деятельности, так и направлений инновационного развития, включая продвижение туристической и экскурсионной привлекательности, что соответствует понятию Концепции "инвестиционные творческие (креативные) индустрии"
- стратегические направлений развития районов и муниципальных округов города Севастополя и Республики Крым могут быть определены и реализованы, в том числе, по принципу коллаборации при поддержке Ресурсного центра и партнёров: АНО "Дело со смыслом", авторского коллектива "Школы ценностной модерации", Форума "Живые города", активных районных СО НКО, ТОС, региональных (отраслевых, территориальных) ресурсных центров, учреждений и организаций отрасли Культура: Домов культуры, народных и профессиональных ансамблей, секций и кружков, с участием органов власти и бизнес-структур районов и муниципальных округов.
Кроме того, позитивные результаты доверительной коммуникации внутри созданных по результатам Игр сообществ открывают широкие возможности для альтернативной занятости, включая удалённые территории, в том числе для женщин, молодежи и лиц с ограниченными возможностями здоровья, что особенно актуально в период кризисных явлений в экономике.
Согласно Стратегии пространственного развития Российской Федерации на период до 2025 года одной из основных проблем пространственного развития Российской Федерации является недостаточное количество центров экономического роста для обеспечения ускорения экономического развития регионов (далее - ЦЭР).
Наращивание потенциала развития, выравнивание экономической ситуации во всех районах города, включая удалённые, использование креативных идей и индустрий, приведет к созданию ЦЭР

Цель

1. Обучить не менее 500 лидеров изменений - представителей различных социальных групп в навыкам эффективной коммуникации, направленным на повышение открытости и доверия, сотрудничества и сотворчества в общей деятельности, а также на принятие важных решений во благо города и горожан. муниципальных округах города Севастополя и Республики Крым

Задачи

1. 1. Диагностика актуальных городских запросов, точек развития территории, выявление потенциальных лидеров городских изменений
2. 2. Подготовка и менторское сопровождение модераторов проекта с учетом территориальной специфики
3. 3. Организация и проведение деловой коммуникационной игры-стратегии «Счастливый город» на территории партнеров проекта с представителями власти, бизнеса, общества – лидерами изменений с последующим формированием и презентацией рекомендуемых решений наиболее острых актуальных проблем

Актуальность и общественная значимость

В связи со сложностями перестройки на законодательном, нормативном, практическом уровне системы развития гражданского общества в городе Севастополе и в связи с завершением в 2025 году переходного периода в российскую юрисдикцию города федерального значения Севастополя и Республики Крым, решение важнейшей задачи по развитию и укреплению взаимодействия власти, бизнеса и НКО, на основе межсекторного эффективного сотрудничества приобретает исключительно важное значение. Применение зарекомендовавших себя лучших практик различных регионов Российской Федерации даст возможность разрешения основополагающих противоречий и предотвратит создание конфликтных ситуаций при принятии и реализации исключительно актуальных для развития территории законодательно-нормативных актов, включая:
- Генеральный план развития города: последний, утвержденный Севастопольским городским Советом в 2005 году (в условиях украинской юрисдикции), является тормозом для развития города, создает ручного управления с присутствием коррупционных элементов;
- Мастер-план развития территории;
- Утверждение бизнес-планов Культурного кластера и Балаклавской Марины, создаваемых по прямому предложению Президента Российской Федерации, т.д.
Несмотря на то, что эскизные проекты вышеуказанных документов уже разработаны проектными группами, выбранными на основании конкурсов, в связи с нарастающим уровнем взаимного недоверия сторон: бизнес-сообщества, социума и органов власти, неоднократные попытки проведения публичных слушаний не увенчались успехом. Партнёрское взаимодействие с командой АНО "Дело со смыслом" и авторским коллективом - разработчиком концепта и практики Доверительной коммуникации и ценностной модерации (команда Дмитрия Пономарёва) в период проведения сессии Форума "Живые города" (декабрь 2021 года) и встречи в рамках Акселератора "Архипелаг 2022 Настоящее Будущее" (проходившего в городе Севастополе в июне - июле 2022 года) даёт возможность масштабирования проекта "Счастливый город", реализованного в 2019-2020 г.г. в различных регионах России, на территории муниципальных округов города Севастополя. В качестве одного из базовых документов, свидетельствующих о наличии актуальной проблематики в статусе независимой экспертной оценки, рассматривается Социальная карта города Севастополя (презентационная версия размещена в поле 9.1.). Данное исследование проведено авторским коллективом Севастопольского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова по заказу и при софинансировании Департамента общественных коммуникаций Правительства города (с 01.01.2021 г. - Департамент внутренней политики), прошло апробацию в течение 2020-2022 г.г. и актуализацию в конце 2022 года (включены векторы развития новых регионов России, оказание поддержки семьям беженцев из районов боевых действий, семьям военнослужащих и добровольцев, участвующих в специальной военной операции). Социальная значимость проекта подтверждается словами Президента РФ Владимира Путина, выступая на пленарном заседании Петербургского международного экономического форума, отметил, что "Достойное будущее нельзя создавать в одиночку. Действительно, неограниченные перспективы открывает только сотрудничество и сложение сил». Именно эти принципы и легли в основу проекта «Деловая коммуникационная игра-стратегия «Счастливый город» (далее Игра), разработанную на основе пятилетнего опыта создания синергии между бизнесом, властью и обществом Национальной инициативы «Живые Города» в рамках обучающего проекта «Школа ценностных модераторов». На основе реальных городских кейсов создано игровое пространство для отработки приемов эффективной коммуникации между представителями власти, бизнеса, некоммерческими сообществами. Игра позволяет погружаться в реальную ситуацию; исследовать, анализировать и тренировать навык открытой, доверительной коммуникации, сотрудничества и сотворчества на стыке противоположных интересов участников различных социальных групп, трансформировать мышление участников из Я-диалога в Мы. Эффективность реализации Национальных проектов во многом определяется степенью вовлеченности органов власти, бизнеса, НКО и социально-ориентированных сообществ в решении вопросов стратегического планирования и организационно-пространственного развития территорий. Устойчивое развитие городов и иных населенных пунктов сегодня может быть обеспечено путем создания горизонтальной сети инициативных лидеров, обладающих качественно новым набором компетенций, навыков и приемов. Обучение этим навыкам необходимо проводить в кроссоциальных командах, составленных из представителей различных социальных групп. Реализация проекта позволит использовать указанный подход для решения проблем построения взаимодействия в муниципальных образованиях – участниках проекта.

География проекта

Город федерального значения Севастополь в составе 10 муниципальных округов: Гагаринский внутригородской муниципальный округ, Ленинский внутригородской муниципальный округ, Нахимовский внутригородской муниципальный округ (в том числе Северная Сторона), Андреевский муниципальный округ, Качинский муниципальный округ, Верхнесадовский муниципальный округ, Балаклавский внутригородской муниципальный округ, Орлиновский муниципальный округ, Терновский муниципальный округ, город Инкерман, отдельные районы Республики Крым (из 20), с НКО и Домами культуры которых заключены договоры и соглашения. Профиль г. Севастополя с учетом административно-территориального деления на внутригородские, сельские и поселковые округа, с указанием площадей, численности и плотности населения районов и муниципальных образований города Севастополя, в том числе удалённых районов города, с командами некоммерческого сектора которых будет организована совместная деятельность в рамках проекта, представлен в поле 3.1.

Целевые группы

1. Представители некоммерческих организаций (лидеры и члены команд социальных проектов)
2. Участники социально-ориентированных сообществ
3. Представители органов власти города и муниципальных округов
4. Представители бизнес-структур