Проекты

Обоснование

Проект сфокусирован на создании команд изменений, которые разработают культурные проекты, работающие с проблемами индустриальных городов урала и развивающие локальную идентичность. Участники созданных команд - молодые художники, ремесленники, креативные производители - вместе с другими активными горожанами выделят ценности, которые их объединяют, и выстроят свои проекты вокруг этих ценностей.
Таким образом созданные культурные проекты будут основаны на актуальных именно для молодых креативных деятелей ценностях места.
Сама логика проекта - от знакомства с активных и неравнодушных молодых горожан до реализации полезных для города проектов в сотрудничестве друг с другом и с местными партнерами - продвигает идеи локального патриотизма, включенности и деятельного участия в созидании будущего для своего города.

Цель

1. Молодые художники и креативные производители, ремесленники в регионах создадут местные команды изменений, вместе с которыми они создадут и реализуют культурные проекты, направленные на решение проблем индустриальных городов Большого Урала.
2. Участники проекта разовьют навыки проектной деятельности и вовлечения локальных партнеров
3. Профессионалы из сферы развития территории и сферы культуры получат методику сборки локальных команд изменений (представители муниципалитетов, ресурсных центров, культурных институций, фондов и т.д.)

Задачи

1. Определить 3 города реализации проекта на основе экспресс-анализа местной культурной и бизнес-среды (минимум в 10 индустриальных городах Большого Урала)
2. Вовлечь выявленных на этапе анализа лидеров местных проектов, креативных производителей и современных художников, и потенциальных партнеров в совместное выявление ценностей территории и перспектив совместной работы, создать условия для их сборки в команды изменений
3. Познакомить участников с возможностями современного искусства в работе с развитием малых территорий.
4. Сформировать у созданных команд навыки проектной деятельности и горизонтального взаимодействия в процессе разработки совместных культурных проектов, направленных на решение проблем территории
5. Провести питчинги идей культурных проектов с участием местных партнеров (представителей бизнеса, муниципальных учреждений, администрации и СМИ), вовлечь партнеров в реализацию разработанных проектов (минимум по 1 проекту в каждом городе).
6. Сопровождать реализацию проектов, получивших поддержку партнеров: помочь местным командам наладить продуктивные отношения с партнерами и расширить аудиторию проектов, решающих проблемы территории (минимум 2 месяца)
7. Разработать онлайн-методичку по сборке команд развития в процессе создания культурных проектов, решающих проблемы территории. Презентовать ее для использования региональными муниципалитетами и ресурсными центрами (в профильных каналах по темам: развитие территории, креативная экономика, культура)
8. Освещать реализацию проекта в собственных и партнерских инфоканалах: разработать стратегию продвижения, привлечь инфопартнеров, создавать материалы для собственных и партнерских инфоканалов.
9. Разработать дорожные карты развития для каждой созданной команды с учетом местных, региональных и федеральных ресурсов поддержки (проектных школ, акселераторов, грантов и т.д.)
10. Детализировать методику работы по сборке команд изменений в индустриальных городах

Актуальность и общественная значимость

Проект “Искусство изменений” реализует приоритеты проекта «Большой Урал» https://clck.ru/32iA9C , в рамках которого в июне 2022 г. на Петербургском экономическом форуме было подписано соглашение о сотрудничестве четырех областей. Созданные командами изменений культурные проекты популяризируют новый взгляд на локальную идентичность, способствуя развитию внутренних туристических потоков и расширяя возможности по созданию межрегиональных маршрутов. Эффектом проекта станет увеличение осведомленности уральцев об уникальных образах, истории, ценностях индустриальных городов, а это является шагом к развитию туристической привлекательности региона.
Методологически проект опирается на понятие “культурной регенерации” (понятие разрабатывается в публикации “ПОТЕНЦИАЛ НАСЛЕДИЯ МАЛЫХ ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ГОРОДОВ УРАЛА: РЕГИОНАЛЬНАЯ СПЕЦИФИКА И МЕТОДЫ АКТУАЛИЗАЦИИ” Ю.Быстровой, УрФУ, 2022г. https://clck.ru/32iATL ) По мнению автора, “ценность наследия не определяется его репрезентативностью, ценность вытекает из его роли в закреплении коллективной памяти в отношении к месту». Проводя совместную работу по выявлению актуальных ценностей и образа места, а затем разворачивая вокруг этих ценностей и образов культурные проекты, мы повышаем роль наследия в закреплении отношения к своему месту (индустриальному городу). Участники проекта - молодые деятели культуры - и сами начинают выше ценить наследие и идентичность своего города, и доносят это до широкого круга горожан средствами современного искусства.
Реализованные проекты организации: ПРОрайоны https://pro-rayoni.ru/ , Школа городских пионеров (2020-2021) заложили связи с проектами - ресурсными центрами, НКО, культурными командами - в Челябинской и Пермской областях и Башкортостане. Реализация проекта “Искусство изменений” станет продолжением начатой работы по развитию местных лидеров изменений и деятельных команд изменений.

География проекта

3 индустриальных города Большого Урала, выбранные с помощью исследования и отбора

Целевые группы

1. Молодые художники в регионах
2. Креативные производители и ремесленники в регионах
3. Профессионалы из сферы развития территории и культуры