http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink

Статус проекта: проект не получил поддержки

#Подвинцев. Музей-акселератор.

  • Конкурс Первый конкурс 2022
  • Тип проекта Стартапы в области культуры, искусства и креативных индустрий
  • Тематическое направление Место силы. Малая родина. Региональная история. Локальная идентичность.
  • Номер заявки ПФКИ-22-1-000138
  • Дата подачи 20.01.2022
  • Запрашиваемая сумма 6 970 728,00
  • Cофинансирование 6 713 566,00
  • Общая сумма расходов на реализацию проекта  13 684 294,00
  • Сроки реализации 01.05.2022 - 30.06.2023
  • Заявитель РЕГИОНАЛЬНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОДЕЙСТВИЯ МАСТЕРАМ И РЕМЕСЛЕННИКАМ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ "УРАЛЬСКАЯ ПАЛАТА РЕМЕСЕЛ"
  • ИНН 6682013339
  • ОГРН/ОГРНИП 1176600002743

Обоснование

Место силы это наш любимый город Невьянск, колыбель российского предпринимательства.
Именно здесь, в 1701 г. впервые в истории России казенный завод был передан в частные руки и гений места Никита Демидов превратил Урал в опорный край державы. Благодаря его предпринимательской инициативе, династия Демидовых на Урале создала 25 железоделательных и медеплавильных заводов с 25 плотинами, 123 доменными, молотовыми, колотушечными и прочими фабриками, 95 железных и медных рудников, три пристани, огромный речной флот. Екатерина I пожаловала Демидову потомственное дворянство - заводы и вотчины стали наследственной собственностью, были унифицированы многочисленные налоги и пошлины, закреплены пришлые и беглые крестьяне.
А потомки этих беглых, сильных духом крестьян - старообрядцев, раскольников - сформировали за два века в Невьянске сообщество талантливых и креативных людей - купцов, ремесленников, золотопромышленников.
Ермолай Гавриилович Подвинцев, по современным меркам - миллиардер - родом из крепостных крестьян, единственный держал на своих приисках врача, фельдшера и акушерку, первым на приисках построил на свои средства школу, больницу и церковь, рабочим приисков выдавали бесплатные обеды. В 1886 принял в своей усадьбе писателя Д. Н. Мамина-Сибиряка. Летом 1891 организовал встречу с наследником престола, будущим имп. Николаем II. Для этого построил специальный павильон и небольшую золотоизвлекательную фабрику. Был членом Сиротского приюта и попечительства бедных, председателем Общества народной трезвости. Именно семья Подвинцевых заложила традиции меценатства, взаимопомощи и благотворительности - они становились крестными у детей своих рабочих и обеспечивали им будущее. И это только один пример местной предпринимательской династии.
Истории династий купцов Богомоловых, Войтяховых, Дождевых, Мерединых, Москвиных, Сапожниковых, Селянкиных и др. - их жизни, их деятельность - повод для гордости, воспитания патриотизма в молодежи, вдохновения для современных предпринимателей.
Исследуя исторический фундамент невьянского предпринимательства мы, как Музей-акселератор, фактически предпринимаем действия по улучшению качества предпринимательской среды на основе самоидентификации и региональной истории, формируем таким образом устойчивый креативный кластер для пользы малой Родины, выстраиваем локальную экосистему культурных бизнес-систем вокруг Усадьбы Подвинцева.
Наши предки-исторические предприниматели, такие же люди как и мы - дали нам кейс успешной инициативы для раскрытия потенциала местных жителей. Мы как культурная институция сохраняем то наследие, которое в нашем конкретном случае остается за рамками внимания местного краеведческого музея в силу фокуса на фигуре Демидова. Мы исследуем XIX в. эпоху Пост-Демидова.
Действуя вместе, любим свою малую Родину всем сердцем, утверждаем свое право на участие в культурной жизни, заботимся о сохранении исторического и культурного наследия и передаем потомкам.

Цель

  1. Вдохновлять людей и помогать им реализовывать собственные культурные инициативы, опираясь на наследие и смыслы места.

Задачи

  1. Вовлечь местных жителей в формирование ценности места средствами культуры – поддержка и развитие проектных инициатив команд-победителей 1 этапа.
  2. Вдохновить местных жителей собственным примером – сделать из Усадьбы флагманский проект креативного туризма.
  3. Используя силу места, сформировать в городе новую точку социокультурного притяжения.

Актуальность и общественная значимость

За последние 25 лет население Невьянска снизилось на 20%, уезжает 75% выпускников. В ходе проведенного исследования по проекту «Невьянск – пространство для новых идей» при поддержке Фонда Тимченко молодежь говорила, что на въезде в город нужно поставить камень с надписью «Проезжайте мимо либо засосет болото». Здесь мало культурных событий, нет мест культурного общения, нет интересной работы.
При всем этом, гости города отмечают, что невьянцы знают историю своего места и любят свой край.
Наше НКО на протяжении 4 лет вовлекает жителей в социокультурное проектирование: мы провели 16 городских проектных мастерских, в которых 84 чел. разрабатывали и реализовывали свои проекты. Впервые в городе состоялись: ”Том Сойер Фест”, I Уральский творческий симпозиум мастеров народных художественных промыслов и ремесленников, субботники и соседские обеды, куда пришли более 2300 чел. В период пандемии 2019 г. деятельность городского культурного проектирования практически прекратилась, в т. ч. и по причине отсутствия подходящего места сбора команды активистов. В 2020 г. мы провели конкурс малых грантов. Жители реализовали 5 культурных инициатив, направленных на развитие внутреннего туризма: от чайной мастерской, музея сундуков до фестиваля «Златница». В начале 2021 г. мы снова стали собираться и благодаря этому наш прекрасный Невьянск победил в V Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды http://uralfo.gov.ru/press/events/3948/
Мы не стоим на месте, а движемся вперед своими силами.
В октябре 2021 г. нам на 25 лет в безвозмездное пользование передали здание – Усадьбу золотопромышленника Подвинцева, расположенную на первой городской улице – Тульской (Комсомольской), где на 500 м сосредоточилось 9 ОКН - старообрядческих купеческих особняков.
На наших встречах возникает много идей вокруг культурного наследия города. Но останавливает неумение использовать методы интерпретации наследия, как найти креативные решения использования городского культурного и исторического ландшафта. Не понимание как представить городскую архитектуру, провинциальную культуру, местную ментальность и страх перед выстраиванием бизнес-модели в стиле "экономики впечатлений".
По программе «Культурная мозаика» члены нашей команды - 3 местных жителя - ездили на стажировку в Коломну. Опыт туристически развитых территорий показывает, что развитие территории средствами культуры, методами интерпретации наследия превращается в жизнеспособные стратегии развития места.
На взгляд невьянцев, в городе существует комплекс нерешенных проблем в отношении сохранения культуры и развития внутреннего туризма.
Наша команда встречалась с местной властью для налаживания работы по развитию креативных индустрий и туризма.
На территории Невьянского городского округа реализуется муниципальная программа «Развитие культуры и туризма», где заложены средства на туризм 150,0 тыс. Из встреч мы поняли, что «весь» туризм в городе находится на Наклонной Башне, финансирование которой идет из федерального бюджета и в целом все нормально.
Из отчета главы НГО ясно, что в 2020 г. объем экскурсионного турпотока снизился на 8,5% к уровню 2019 г., музейный комплекс Невьянской наклонной башни в 2020 г. посетило 125 тыс. чел. (в 2019 году – 136 тыс. чел.). Таким образом видно, что интерес к Наклонной невьянской башне падает. Ничего другого нового и интересного для молодой и digital-нативной аудитории у нас не предлагается.
Хотя, в то же время, из отчета Центра развития туризма, выяснилось, что с мая по сентябрь 2019-20 гг. поток внутренних туристов вырос на 140%. Оператор сотовой связи МТС, проанализировав перемещение своих абонентов по территории Свердл.области и находились более 24 часов, сопоставили данные с помощью цифровых технологий и установили более чем 2-крат. рост числа гостей. Лидерами по приросту и числу посещений региона стали жители соседних обл. http://midural.ru/news/list/document174002/
В Невьянске 8 лет нет специализированной организации, которая бы занималась комплексным развитием инфраструктуры туризма. МБУ «Невьянский туризм» как открыли в 2013, так и закрыли через год. Хотя понимание эффективности и желание создать кластер креативного туризма у местной власти есть: невьянская делегация в 2018 г. была на Форуме малых городов и исторических поселений в Коломне, где успешный пример работы с наследием убедительно доказал экономическую эффективность такой модели.
Кроме того, в 2020 г. Центр городских компетенций АСИ в исследовании влияния Креативных индустрий на экономику России выявил, что Невьянск занимает 37 место из 45 среди городов Свердлов. обл.по развитости креативного сектора экономики и имеет 0,0% поступлений в валовый региональный продукт.
Для нас, местных жителей, Усадьба и ее развитие как Музей-акселератор - это наша общая надежда на лучшее будущее.
Музей-акселератор - это место значительной важности, место вдохновения, реализации проектов в экономике «впечатлений» в сфере внутреннего туризма и точка сборки проектных инициатив.

География проекта

Город Невьянск основан в 1701 году гением места Никитой Демидовым. Здесь находится уникальное архитектурное сооружение – Наклонная башня. Культурно-исторические ценности местности служат основой для областного турмаршрута «Родовое гнездо знаменитой династии Демидовых». Невьянск расположен в 76 км от Екатеринбурга, логистически связывает столицу Урала и север области, от Москвы 2 часа самолетом. Численность населения 22 тыс. человек. В Невьянском районе находится 61 объект культурного наследия регионального значения и 2 федерального значения.

Целевые группы

  1. Предприниматели: начинающие и действующие, активные жители Невьянского района, осуществляющие или планирующие осуществлять деятельность, основываясь на культурно-историческом наследии места.
  2. Миллениалы: молодые жители из Невьянского р-на или приезжающие в город из Свердлов. обл., как индивидуальные туристы либо в составе организованных групп, глубоко вовлечённые в цифровые технологии.
  3. Активисты: активные представители местных сообществ, краеведы, родоведы, лидеры общественного мнения, члены команды, партнеры проекта.