Проекты

Обоснование

Творческая концепция проекта обеспечивает качественную коммуникацию бренда "Богданович - картофельная столица Урала" с выбранными целевыми аудиториями, однозначное и непротиворечивое выражение территориальной идентичности, формирование у молодежи позитивного отношения к территории, особую атмосферу доверия и лояльности.
Используются интересные для молодежи интерактивные форматы - гастрофестиваль, фестиваль лэнд-арта (арт-обьекты в человеческий рост из картофеля), профориентационные марафоны, шеринг-сессии от экспертов, гастро-баттлы молодежных команд, мастер-классы, выступления местных музыкальных коллективом и федеральных хэдлайнеров и др. Разработка и реализация концепции проекта "НаКартошку" также осущствляется при непосредственном участии молодежи.
Уникальность проекта обеспечивается многообразием форм, направленностью на молодежную аудиторию, большим охватом территорий (Свердловская область, российские регионы, проводящие «картофельные» события (Тюменская область, Московская область, Белгородская область, Ставропольский край), международным участием (Белоруссия — страна-партнер проекта).
Все это способствует четкому позиционированию территории на карте региона, страны и мира, повышению привлекательности агро-профессий, продвижению аутентичной кухни, стимулирует творческое самовыражение молодежи, а также привлекает на территорию туристов, которые превратятся в амбассадоров или даже жителей города.

Цель

1. Формирование у жителей городского округа Богданович и гостей города устойчивой ассоциации Богдановича с образом "Картофельной столицы Урала" (создание бренда территории)

Задачи

1. Создание тематического информационного портала "Картофельная столица Урала"
2. Организация молодежного open-air фестиваля "НаКартошку"
3. Проведение межмуниципального гастро-агро марафона "НаКартошку"

Актуальность и общественная значимость

Большинство малых городов в России (за некоторым исключением) в настоящий момент сталкиваются с общими проблемами - демографическими, экономическими, социальными, инфраструктурыми и т.д. В этих условиях локальная идентичность, уникальные культурные и природные коды территории становятся чуть ли не основным драйвером его развития, тем базисом, на котором можно выстроить его «уникальное торговое предложение», получить конкурентное преимущество в условиях ограниченности ресурсов (финансовых, материальных, человеческих), обеспечить относительную устойчивость развития. При этом локальная идентичность «работает» во всех направлениях - «внутрь» (формирует чувство принадлежности, ответственности и гордости у местных жителей, снижает отток) и «наружу» (привлекает новых жителей и туристов, создает позитивный имидж на уровне региональных властей и внешних инвесторов). Соответственно, перед малым городом стоит три основных задачи: 1. сохранить идентичность; 2. проявить ее, сформировав неповторимый и позитивный образ места; 3. суметь рассказать о ней максимальному числу людей и туристам, повысить узнаваемость и уровень доверия.
Совместно с кафедрой туристического бизнеса и гостеприимства УрГЭУ в 2023 году в г. Богданович было проведено комплексное исследование "Символический капитал малого города" , в ходе которого изучалась совокупность представлений о территориальных смыслах, на основании которых происходит ее идентификация, формируется известность и доверие. В результате исследования (анализа СМИ, вторичной информации - документов, статданных, количествкнных и качественных опрлсов жителей, стейкхолдеров, лидеров мнений, экспертные интервью и т.д.) было выявлено, что за городским округом Богданович прочно закрепилась слава «картофельной столицы Урала», здесь выращивается треть регионального обьема картофеля. При этом выяснилось, что СМИ, предприятия туристической индустрии, общепит в своей маркетинговой политике крайне редко обращаются к этому символу, в городских мероприятиях он также практически не представлен. То есть, местные власти, бизнес, общественники не уднеляют должного внимания продвижению "картофельного" бренда, хотя он способен усилить узнаваемость и уникальность территориального образа во внешней среде, сформировать "дух места", обеспечить позитивную микросреду в городе, способствовать интеграции местного сообщества.
Необходимо активно использовать различные средства (СМИ, событийные мероприятия, PR-акции), чтобы достичь высокой узнаваемости территрии среди широкой общественности.
При этом, учитывая преследуемые территорией цели (удержание молодежи, привлечение креативных профессионалов, инвестиций, увеличение турпотока) акцент в коммуникациях при продвижении необходимо сделать на молодежи как наиболее активной части общества. Именно для молодежи и с помощью молодежи необходимо создавать и развивать интересные для нее интерактивные форматы (фестивали, конкурсы, компьютерные игры, имиджевые проекты) участие в которых будет позволять знакомиться с территорией и вносить вклад в формирование ее образа.

География проекта

Российская Федерация (с международным участием)

Целевые группы

1. Молодежь, проживающая на территории Богдановича и в муниципалитетах Свердловской области (90%) - с активной жизненной позицией, непрерывно развивающаяся, активно путешествующая
2. Молодежь, приехавшая в Свердловскую область (10%) - в т.ч. проживающая в регионах-партнерах (Тюменская область, Московская область, Белгородская область, Ставропольский край), а также в Беларуси