Проекты

Обоснование

Проект по освоению медиакомпетенций руководителей культурных проектов в новых регионах России имеет несколько творческих составляющих, которые направлены на интеграцию Донбасса и освобожденных территорий в культурно-образовательное, просветительское и цивилизационное пространство России.

Первая творческая составляющая заключается в публикациях авторского контента руководителей культурных проектов в СМИ и на их страницах в социальных сетях. Это позволит им делиться своим опытом, идеями, достижениями и уникальными аспектами своих проектов. Такие публикации будут содействовать привлечению внимания общественности к культурной сфере новых регионов и сформируют положительное представление о деятельности руководителей культурных проектов как на региональном уровне, так и на территории всей страны.

Вторая творческая составляющая включает в себя интеграцию Донбасса и освобожденных территорий в образовательное пространство России через ресурсы «Медиашколы НКО» и партнерских проектов.

Руководители культурных проектов смогут проводить прямые эфиры, образовательные мероприятия, мастер-классы, лекции и использовать другие форматы, направленные на обмен опытом и знаниями с представителями культурной и общественной сферы других регионов, вовлекая активную аудиторию «Медиашколы НКО».

Участники проекта также будут осваивать медиатехнологии через вовлечение в дополнительные открытые специальные тренинги и обучающие программы «Медиашколы», в рамках которых участники получат необходимые навыки по продвижению и популяризации себя как лидеров социальных изменений и своих проектов в СМИ и социальных сетях.

Такая интеграция поможет укреплению культурных связей между разными территориями и обогатит общекультурное пространство России.

Третья творческая составляющая связана с просветительской деятельностью руководителей и участников культурных проектов. Они смогут активно выступать в СМИ, давать интервью и комментарии, рассказывать о значимости культуры и ее роли в обществе. Такие действия поспособствуют повышению осведомленности общественности о культурных проектах в новых регионах и создадут благоприятные условия для развития деятельности участников проекта.

Все творческие составляющие проекта помогут руководителям культурных проектов в новых регионах России интегрироваться в общекультурное пространство страны, будут способствовать развитию культурных связей между регионами и формированию позитивного образа их деятельности.

Примеры и результаты работы с Лидерами социальных изменений можно увидеть на всех ресурсах «Медиашколы НКО»:
сайт - https://schoolnko.ru/
ВКонтакте - https://vk.com/mediaschoolnko
Телеграм - https://t.me/schoolnko

За 7 месяцев подобного проекта «Лидеры социальных изменений» в 2023 году мы добились 1469 публикаций в СМИ, 5372 охватных публикаций ВКонтакте, 128 проведенных экспертных эфиров ВКонтакте.

Цель

1. Повышение уровня медиакомпетенций и узнаваемости участников проекта от руководителей организаций культуры и культурных проектов новых регионов, которые ограничены в инструментах продвижения и компетенциях в создании контента, до экспертов, публично признанных по тематическим направлениям федеральными, региональными и отраслевыми СМИ, а также социальными сетями ВКонтакте и Telegram.

Задачи

1. Проведение отбора участников программы и поиск наиболее мотивированных участников проекта
2. Создание личного бренда лидеров культурных изменений в социальных сетях и получение инструментов, которые помогут сделать его узнаваемым
3. Формирование собственной экспертизы лидеров культурных изменений
4. Продвижение лидеров культурных изменений в роли экспертов на региональные и федеральные площадки для решения социальных проблем и трансляция их экспертизы в медиапространстве
5. Формирование собственной экспертизы лидеров культурных изменений
6. Повышение уровня медиакомпетенций лидеров культурных изменений в области персонального продвижения НКО в медиа и социальных сетях
7. Повышение уровня медиакомпетенций сотрудников образовательных учреждений в сфере культуры, организаций, реализующих проекты в области культуры, участники творческих коллективов новых территорий в медиа и социальных сетях

Актуальность и общественная значимость

Интеграция новых территорий в культурное пространство идет полным ходом: план развития новых российских регионов расписан до 2030 года, большое внимание его реализации уделяет Правительство РФ и лично Президент РФ Владимир Путин. В своем выступлении на совещании по вопросам социально-экономического развития новых регионов России 29 января 2024 года глава государства отметил актуальность социокультурных инициатив и их востребованность у населения: «Что самое главное – граждане искренне благодарят за такие проекты. И хотел бы повторить: они востребованы, людям нужны, причём людям всех поколений, семьям, молодёжи Донбасса и Новороссии, служат сохранению и развитию культуры этих регионов».

При том, что в каждом из субъектов — ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областях ведется большая работа в культурной сфере, очень важно об этом рассказывать, доносить идею единения народа через культуру и ценности и своевременно освещать подобные проекты через публикации в СМИ и соцсетях.
Оперативно и качественно это возможно сделать только от первого лица: через людей, которые занимают активную гражданскую позицию, руководителей некоммерческих организаций, муниципальных учреждений и предприятий, индивидуальных предпринимателей, реализующих проекты в области культуры на новых территориях. Но сначала их необходимо научить основам и трендам в коммуникациях, сделать медиаэкспертами и лидерами социальных изменений.

Целевой аудиторией нашего проекта являются руководители НКО, коммерческих организаций, муниципальных учреждений и предприятий, индивидуальные предприниматели, реализующие проекты в области культуры на новых территориях (в возрасте 30-55 лет). Они занимаются культурными проектами, имеют опыт получения грантовых средств и успешный опыт реализации проектов в новых регионах РФ. Потенциальная аудитория: 100 человек – руководители организаций в сфере культуры, чьи проекты стали победителями конкурсов Президентского фонда культурных инициатив в 2021-2023 годах. Они реализуют значимые проекты и готовы развивать свою экспертность, но у них нет вспомогательных ресурсов, позволяющих развивать экспертизу: выстроенной коммуникации с региональными и федеральными СМИ, высокого уровня медиакомпетентности и владения инструментами ведения социальных сетей.

Мы провели исследование медиаоткрытости организаций и руководителей проектов в сфере культуры новых регионов, поданных в первом конкурсе 2024 года Президентского фонда культурных инициатив.
По результатам исследования только у 31,4% заявителей присутствуют сайты, что не соответствует даже 1 уровню информационной открытости.
30% участников не имеют публичной страницы организации в социальной сети ВКонтакте, а 65% руководителей не ведут личные страницы в соцсетях.
Эти факторы негативно сказываются на оценке деятельности культурных учреждений при формировании общественного мнения, а также на восприятии обществом культурных инициатив, т.к. оценить эффект и масштаб проводимых мероприятий для обычного человека, жителя новых территорий России, невозможно.

Реализация нами проектов по развитию медикомпетенций в 2022-2024 годах показала, что общественники нуждаются в непосредственной поддержке наставников в процессе выстраивания связи с журналистами. Многие участники до конца не понимали свою экспертизу и ценность для СМИ, поэтому игнорировали контакты с журналистами. Еще одна проблема заключалась в отсутствии у лидеров социальных изменений тёплых контактов в редакциях федеральных, региональных и отраслевых СМИ.

В марте 2023 года мы провели большое исследование, чтобы изучить уровень взаимодействия НКО со СМИ и в соцсетях. Результаты данного исследования можно с большой долей достоверности экстраполировать и на целевую аудиторию руководителей культурных учреждений и проектов.
Количество респондентов в проведенном исследовании: 102 человека. В опросном листе было 14 вопросов. 30% общественников сообщили, что взаимодействуют со СМИ, где периодически выходят статьи с их упоминанием. 70% не имеют контактов со СМИ: их публикации не выходят в федеральных, региональных медиа. Мы попытались исследовать причины такого положения дел для тех, у кого не получается выстроить долгосрочные отношения с медиа.
Выделили 3 основные причины: отсутствие специалиста, который поможет выстроить отношения со СМИ (52%), отсутствие медиакомпетенций (50,6%), нехватка времени (35%). Лишь у 18% опрошенных есть коммуникационная стратегия своего присутствия в соцсетях и понимание того, как развиваться в медиа, у 72% – стратегии нет.
Решение этих проблемных вопросов лежит в основе программы проекта «Лидеры культурных изменений».
Кроме того, будет реализован большой образовательный модуль для более широкой целевой аудитории сотрудников образовательных учреждений в сфере культуры, организаций, реализующих проекты в области культуры, участников творческих коллективов новых территорий, состоящий из 8 онлайн-практикумов, расширяющих медиакомпетенции участников.

География проекта

Донецкая Народная Республика, Луганская Народная Республика, Запорожская область, Херсонская область, Москва

Целевые группы

1. Руководители организаций, реализующих проекты в области культуры на новых территориях
2. Сотрудники образовательных учреждений в сфере культуры, организаций, реализующих проекты в области культуры участники творческих коллективов новых территорий