Проекты

Обоснование

Проект направлен на улучшение эффективности использования инструментов творческих (креативных) индустрий ( в частности современных медиа, производства цифрового контента (кино-, видео-, аудио-, анимационное производство, обработка данных и разработка программного обеспечения, блогерство, печатная индустрия, средства массовой информации, реклама и пр.) за счет повышения компетенций специалистов некоммерческих организаций, выявления лучших методик, и обмена опытом для дальнейшего развития.

“Творческие (креативные) индустрии - сферы деятельности, в которых компании, организации, объединения и индивидуальные предприниматели в процессе творческой и культурной активности, распоряжения интеллектуальной собственностью производят товары и услуги, обладающие экономической ценностью, в том числе обеспечивающие формирование гармонично развитой личности и рост качества жизни российского общества.

К творческим (креативным) индустриям в контексте данной заявки на финансирование относятся в первую очередь
"… современные медиа и производство цифрового контента (кино-, видео-, аудио-, анимационное производство, обработка данных и разработка программного обеспечения, виртуальная и дополненная реальность, компьютерные и видеоигры, блогерство, печатная индустрия, средства массовой информации, реклама и пр.);”

Что мы подразумеваем под новыми медиа и IT решениями в цифровой среде?
Новые медиа и IT решениями в цифровой среде - ключевые аспекты цифровой экономики. “Цифровая экономика — это форма организации экономической деятельности людей, основанная на цифровых и электронных технологиях и непосредственно реализуемая через облачные технологии, цифровые платформы и сетевое взаимодействие. Она включает сервисы по предоставлению онлайн услуг, информационные сайты, сетевые сообщества и другие формы…” (https://www.t1-consulting.ru/services/tsifrovye-resheniya/).
Проект "Умная цифра..." в вышеуказанном контексте является, на наш взгляд, по типу образовательным проектом в области развития навыков использования цифровых технологий. Он может быть реализован в русле тематического направления грантового конкурса, включающего выявление и поддержку НКО-лидеров в сфере креативных индустрий.

Цель

1. Выявить и поддержать талантливых лидеров некоммерческих организаций через образовательную программу по обучению работе с новыми медиа и IT решениями в цифровой среде

Задачи

1. Провести обучение заинтересованных сотрудников НКО.
2. Разработать Программу курса для таргетированной целевой группы проекта. Обеспечить сбор и анализ обратной связи от целевых аудиторий
3. Осуществить презентацию и обсуждение обучающей программы. Обеспечить продвижение результатов работы по проекту в публичном пространств
4. Обеспечить административное сопровождение проекта: формирование Экспертного Совета, набор участников, подведение итогов

Актуальность и общественная значимость

Актуальность и общественная значимость проекта заключаются в следующем.
По данным исследования Форума Доноров и Фонда целевого капитала «Истоки», только 10% благо­твори­тель­ных организаций России приступили к цифровой трансформации, но пока этот процесс затронул только руководство или отдельных сотрудников, в то время как стремительное развитие цифровой экономики и креативных индустрий требует владения ключевыми компетенциями цифровой экономики от всех специалистов НКО сектора (https://www.donorsforum.ru/reports/forum-donorov-i-fond-tselevogo-kapitala-istoki-predstavlyayut-rezultaty-issledovaniya-tsifrovizatsii-blagotvoritelnosti/).
Согласно исследованию «Цифровизация некоммерческого сектора: готовность, барьеры и эффекты» (http://digitalnonprofit.ru/?fbclid=IwAR19AGMX2UEJAIB6jRsLCMzuMHah-45EFxGZ5UTkByG9aF7_6CdjW2I972g ), проведенному Центром оценки общественных инициатив ИППИ НИУ ВШЭ при поддержке программы «Центр развития филантропии» Благотворительного фонда В. Потанина и в партнерстве с БФ "Социальный Навигатор" только 13% НКО имеют высокий уровень цифровизации, определяемый через количество используемых цифровых практик. 72% составляют НКО со средним уровнем цифровизации. Чаще встречаются такие НКО среди АНО; организаций, работающих в сфере культуры и искусства; НКО со средним количеством сотрудников (5-10 чел.); с руководителем в возрасте 51−60 лет. 16% — НКО с низким уровнем цифровизации. Социальный портрет таких организаций: чаще встречаются среди общественных организаций; НКО, работающих на локальном уровне; без сотрудников и волонтеров; НКО, где средний возраст сотрудников старше 50 лет, а возраст руководителя старше 60 лет.
Исследование показывает, что НКО используют разнообразные цифровые практики. При этом работают с ними довольно поверхностно, не используя значительную часть возможностей, особенно при работе с сайтом и социальными сетями. Большинство НКО используют цифровые инструменты для внутренней и внешней коммуникации, для работы с документами, а управление деятельностью НКО и анализ данных являются наименее цифровизированными областями.
Наиболее актуальными для НКО являются внутренние стимулы цифровизации: формирование имиджа открытой и прозрачной организации, оптимизация текущих процессов, рост и масштабирование НКО, желание быть модными и современными, развитие лидерского потенциала своих молодых сотрудников. Стимулы различаются среди НКО с разным уровнем цифровизации. В то время как НКО-лидеры в большей степени ориентированы на внутренние стимулы, для отстающих в плане цифровизации НКО наиболее актуальна внешняя поддержка — гранты на разработку, внедрение и поддержку IT-решений, бесплатные цифровые решения, помощь IT-волонтеров.
ТОП-5 знаний в цифровой среде, которых не хватает НКО: 38% - продвижение в соц. сетях, 34%- использование цифровых технологий в фандрайзинге, 34% -навыки работы с данным (сбор, анализ, управление данными), 33% - знание существующих цифровых продуктов и сервисах, их стоимости, 32% создание и развитие собственных цифровых продуктов. Более того, 12% опрощенных НКО считает, что цифровая трансформация креативных индустрий может привести к росту цифрового неравенства, при котором сильные организации станут еще сильнее, а слабые - еще слабее. 8% НКО считает, что цифровизация доступна только "элите" некоммерческого сектора.
Основываясь на вышеперечисленной статистике, можно утверждать, что проект "Умная цифра..." направлен на улучшение качественных показателей эффективности в сфере социальных инициатив за счет повышения компетенций специалистов некоммерческих организаций, выявления лучших методик, и создания сообщества для дальнейшего развития, обмена опытом и передачи актуальных знаний о быстро меняющихся современных реалиях.
Для государства тема развития цифровой экономики, развития креативных индустрий также важна.
Так, Распоряжением Правительства РФ от 20.09.2021 N 2613-р "Об утверждении Концепции развития творческих (креативных) индустрий и механизмов осуществления их государственной поддержки в крупных и крупнейших городских агломерациях до 2030 года"
(http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_396332/, http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_396332/c1f5c48a9f5ee0605e93ea989c467509c8917c9d/,
https://www.economy.gov.ru/material/file/bd31fe31b5135c35e402b702c346f304/41_24012020.pdf) предусмотрено развитие компетенций цифровой экономики, под которыми понимаются компетенции, которые необходимы для решения человеком поставленной задачи или достижения заданного результата деятельности в условиях глобальной цифровизации общественных и бизнес-процессов.
Приказ МЭР России от 24.01.2020 N 41 "Об утверждении методик расчета показателей федерального проекта "Кадры для цифровой экономики" национальной программы "Цифровая экономика Российской Федерации" определяет количественные показатели выпускников системы профессионального образования с ключевыми компетенциями цифровой экономики (http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_344498/).

География проекта

Он-лайн участие в образовательной программе смогут принять все желающие из всех регионов России. Гибридные встречи (соединение он-лайн и оф-лайн формата для участников образовательных модулей) будут проводиться в Москве на площадках партнеров.

Целевые группы

1. Некоммерческие организации РФ, заинтересованные развитии лидерского потенциала своих сотрудников
2. Сотрудники НКО, отвечающие за коммуникацию/фандрайзинг/рекламу/pr, в том числе в digital каналах и готовые взять на себя роль лидеров и драйверов перемен
3. Представители ведущих бизнес-компаний, в том числе компаний IT, медиа, креативной индустрии и некоммерческого сектора, готовые оказать экспертную, организационную и методологическую поддержку проекта