Проекты

Обоснование

Время предоставляет богатейшие перспективы развития лидерских качеств у молодых людей. У тех, у кого высочайшая мотивация и великолепные знания имеют прекрасный шанс создавать блестящие творческие проекты в сфере культуры и искусства. Этот потенциал уверенно реализуется, если центральные профессиональные компетенции по-настоящему развиты.
Жизненные реальности показывают, что существуют проблемы. В прошедшем непростом 2020 году мы перед началом обучения проводили обязательное анкетирование участников каждой группы на предмет знания современных деловых коммуникаций. Больше одной системы аргументации никто не смог назвать. Из технологий малого разговора, как правило, называли только два инструмента - анекдот и интересный рассказ, а это откровения, пришедшие из детства и остановившиеся в своем развитии. Ни один человек не смог объяснить , что такое глубинный интерес оппонента и что с ним делать дальше. Многие застыли в 14 летнем коммуникативном развитии, добавив к этому лишь красивое произношение. Но деловые коммуникации - это базовый навык, требующий профессионального развития. Это эффективные системы аргументации, гарвардский и сорбонские стили ведения переговоров, это - СПИН технологии, это - контрманипуляции и множество техник малого разговора. А еще множество других профессиональных инструментов. Это специальные знания, которые могут без преувеличения привести к успешности молодых лидеров в сфере культуры и искусства.
И в этом актуальность проекта. А общественная значимость в том, что у блестящих творческих идей появятся достойные инструменты продвижения. И тогда именно они зайдут в общество. Социальная среда от этого только выиграет.

Цель

1. Цель предлагаемого проекта - обучение продюсеров, авторов и исполнителей базовым инструментам деловых коммуникаций.

Задачи

1. 1. Обучение технологиям установочных переговоров и деловых коммуникаций молодых лидеров в сфере культуры и искусства в формате круглых столов и интерактивных семинаров в: - Приморском крае (Владивостоке) - Ненецком национальном округе - Москве.
2. 2.Консультирование участников опытными государственными служащими, курирующие вопросы культуры, искусства и исторического наследия, руководителями компаний, продюсерами, входящими во Российский клуб переговорщиков по особенностям использования коммуникаций в зависимости от аудитории и задач.
3. 3. Формирование заданий для участников в подготовке презентации проекта. Заслушивание презентации каждого участника в ходе проведения круглых столов в группах и двух участников с каждой группы на заседаниях Российского клуба переговорщиков.
4. 4. Создание условий для участников в использован материалов закрытых авторские вебинаров по системам аргументации, коммуникациям с коллегами, партнерами, клиентоориентированному коммуникативному сопровождению партнеров на всех этапах взаимодействия с ними.
5. 5.Коуч сопровождение участников проекта в течение 1 месяца после завершения проекта. Предоставление им на этот период специально подобранной литературы для самостоятельного изучения по системам аргументации, противостоянию манипуляциям, жесткому стилю, по клиентоориентированным технологиям.
6. 5.Развития навыков коммуникаций у всех участников проекта по его завершению. Подготовка коммуникативных упражнений в развитии речи (объемный и локальный пересказ текста, развитие дикции и тональности). Время выполнения упражнений 6 месяцев.
7. 6. Отбор 20 лучших участников и предоставление им возможности бесплатного участия в работе Российского клуба переговорщиков.

Актуальность и общественная значимость

Существует системная проблема. У большинства творческих людей возникают сложности при продвижении своего продукта. Не хватает коммуникативных навыков и как следствие - проявляется нерешительность и неуверенность. Талантливый человек, создавший блестящий творческий проект, вынужден заниматься попрошайничеством хоть какой - то оплаты. Из-за проблем с коммуникациями происходит дезадаптация, психологический надлом и даже уход из профессии многих молодых людей. Продюсер, автор или исполнитель должны знать цену своего продукта и уметь отстаивать ее. Владение первичными навыками ораторского искусства или отдельными техниками малого разговора помогает лишь в какой-то момент. Логика подготовки требует развития более широких компетенций, позволяющих аргументированно и уверенно убеждать собеседника. И это базовая составляющая успеха продюсера, автора или исполнителя. Это одна из ключевых профессиональных компетенций людей, занимающихся творчеством.
Вторая проблема в том, что деловые коммуникации, как правило, ведутся, основываясь на интуицию. Наши исследования, проведенные в 2019 году совместно с редакцией журнала "Генеральный директор" показывают, что предприниматели города не знают профессиональных технологий коммуникаций. Из 100% опрошенных руководителей в Санкт-Петербурге только 12% сказали что такое гарвардский стиль ведения переговоров. А это базовый алгоритм ведения бизнес диалога. Только 16% знают технологии ведения малого разговора (Small Talk). Как эффективно общаться с манипулятором, не отталкивая его, а объединяясь совместно в одну команду против проблемы, знают только 7%. И это профессиональные предприниматели. К сожалению у нас сильно развит только лишь стиль по-наитию, говорящий о высоком уровне коммуникативной неграмотности. Что касается молодых лидеров в сфере культуры и искусства, то мне к большому сожалению не довелось за 11 лет обучения деловым коммуникациям встретить хотя бы одного из них, кто знает алгоритм диагностики глубинного интереса оппонента или хотя бы одну эффективную систему аргументации. Примерно так же обстоит дело и в Москве, и в других регионах. Может ли это усилить потенциал творческого человека?
Предлагаемая программа позволяет кардинально развить коммуникативные возможности творческой личности. В этом суть концепции тематического направления, актуальности и общественной значимости.

География проекта

Москва, Ненецкий национальный округ, Владивосток.

Целевые группы

1. Авторы, исполнители, продюсеры творческих проектов, руководители творческих коллективов (музыкальные, художественные, театральные др.) 18-35 лет