Проекты

Обоснование

На протяжении 2021-2022 г.г. благодаря активной позиции руководства Департамента культуры города Севастополя в большинстве организаций и учреждений отрасли Культура созданы проектные офисы, проектные группы или расширен функционал отдельных работников учреждений. При этом в качестве целевой и методической платформы использованы утвержденные траектории Национальных проектов, Концепции развития творческих (креативных) индустрий и механизмов осуществления их государственной поддержки в крупных и крупнейших городских агломерациях до 2030 года, Государственной программы развития гражданского общества и создания условий для содействия общественному согласию в городе Севастополе на 2017-2024 г.г., а также Социальные темы, Векторы развития и проектные идеи в соответствии с Социальной картой города Севастополя, разработанной Севастопольским филиалом РЭУ им. Г.В. Плеханова на основании проведенных социологических исследований отдельных секторов экономики и социума города. Проект позиционируется как кросскультурный, мультимедийный, консолидирующий академический и проектный опыт практических работников сферы Культура, включая подотрасли театрального, кино- и художественного искусства, музеев, библиотек, Домов культуры, творческих коллективов, с успешной практикой разработки, реализации, конкурсного продвижения проектов успешными командами социально ориентированных некоммерческих организаций и соответствует разделам 1.1, 1.4, 2.1, 2.4, 8.2, 8.5 Социальной карты, представленной в поле 9.1 настоящего проекта. Формирование, интерактивное обучение, совместная проектная деятельность объединенных команд на стартовом этапе даст возможность планирования и получения синергетического эффекта, а также частичной коммерциализации популярных проектов путём перехода к социальному предпринимательству. По мнению лидеров команды, подтвержденному экспертами регионального и федерального уровня, отраслевые проекты сферы Культуры являются наиболее восприимчивыми к внедрению импакт-технологий, создающих возможности стартовой ресурсной поддержки с последующим переходом к самофинансированию, социальному предпринимательству и бизнес-модели. Партнёрскую поддержку готова оказать Общественная палата города Севастополя, с комитетами и общественными формированиями которой в настоящее время командой проекта проводятся консультации и вырабатывается порядок взаимодействий. Акселерация компетенций объединенных команд, активные мероприятия, в том числе в рамках реализации городских и районных планов, совместное участие команд под кураторством тренеров и консультантов в конкурсах социальных проектов в 2022 -2023 и последующие годы создадут реальную платформу для дальнейшего продвижения Концепции, стратегического планирования отраслевых приоритетов, активизации культурных процессов в агломерации города Севастополя и Республики Крым с привлечением средств Федеральной программы развития Республики Крым и г. Севастополя, государственных и отраслевых программ, партнёрских и волонтёрских проектов.

Цель

1. Повышение компетенций социальных команд учреждений и организаций отрасли Культуры города Севастополя в современных форматах на основании Концепции развития творческих (креативных) индустрий и механизмов осуществления их государственной поддержки в крупных и крупнейших городских агломерациях до 2030 года путём формирования объединенных команд СО НКО с участием учреждений отрасли Культура и специалистов актуальных компетенций

Задачи

1. Повышение эффективности использования ресурсов организаций и команд отрасли Культура - актуализация знаний, умений и навыков членов команд учреждений отрасли Культуры, партнёрских некоммерческих организаций, инициативных групп, акселерация проектных компетенций социальных команд
2. Обучение и развитие команд отрасли Культура в соответствии со стандартами социального проектирования - командообразование по ценностным принципам с использованием современного инструментария и лучших практик регионов Российской Федерации
3. Привлечение специалистов актуальных компетенций - оптимизация социально-проектного сообщества объединенных команд учреждений сферы Культуры и социально ориентированных некоммерческих организаций, инициативных групп активных граждан с участием студенческого контингента и специалистов-профи

Актуальность и общественная значимость

Командой флагманского Ресурсного центра в качестве подготовительного этапа проведена следующая предварительная подготовка: исследование, анализ, мониторинг, разработка и имплементация дорожных карт, чек-листов, др. документов; динамический анализ результатов привлечения софинансирования в социальные проекты СО НКО города Севастополя, включая направления культурного развития, с учетом ресурсов региональной субсидии, Фонда президентских грантов, других источников (информация о проводимых конкурсах - транслируется на всех интернет-ресурсах флагманского Ресурсного центра и партнёров, проводится экспертиза проектных предложений СО НКО, мониторинг поданных социальных проектов в адрес донорских организаций, ведется реестр проектов-победителей); анкетирование 20 руководителей активных СО НКО, результаты которого сведены в Скрин-Анкету Матрицы спроса и предложения услуг Ресурсного центра, выводы и предложения - подтверждают наличие проблемы как в целом для городского некоммерческого сообщества, так и для учреждений и организации отрасли Культура, которые только приступили к социальному проектированию: результаты анализа данной выборки свидетельствуют о нехватке 23 компетентных руководителей проектов, 12 - экономистов и бухгалтеров, 2- юристов, 3 - IT-специалистов, 7 - преподавателей, тренеров, специалистов других компетенций; в рамках подготовки к региональному конкурсу проектов проведен очередной модуль Школы эффективного руководителя НКО (проект "Акселерация некоммерческих организаций," реализованный при поддержке Фонда президентских грантов), в рамках которого командой проекта совместно с 25 руководителями СО НКО и проектов разработана и представлена декомпозиция цели на основе кейса "Трансформация "Дерева проблем" в "Дерево целей" с учетом: горизонтального анализа: причины проблем - мероприятия по их решению; последствия проявления проблем - результаты проекта (показатели позитивной динамики); вертикального анализа: причины, обусловившие проблемы - их негативные последствия; мероприятия, реализация которых позволит эффективно решить проблематику - ожидаемые результаты их осуществления. В рамках проведенных флагманским Ресурсным центром и партнёрами публичных мероприятий по предварительному изучению проблематики некоммерческого сектора (круглые столы, форсайт-сессии, форумы, фестивали, др.) участниками были разработаны соответствующие Резолюции, Рекомендации, Обращения, публичные оферты, направленные в адрес органов власти, Общественную палату города Севастополя. По отдельным предложениям некоммерческого сообщества приняты соответствующие решения, в том числе по информационной открытости - продолжена деятельность веб-портала "Севастопольский фарватер добра", запланированы выходы в эфир на городских каналах телепрограммы "Окно в НКО", в формате которой проводятся ротации видеороликов, интервью с лидерами общественных мнений, репортажи по проведенным активным мероприятиям. Продолжается активное формирование комьюнити-сообщества некоммерческих организаций, ставятся и решаются вопросы включения в социальные проекты СО НКО соответствующих расходов. В рамках совместной деятельности с партнёрскими организациями др. регионов Российской Федерации обсуждены проблемы актуальности формирования компетенций социальных команд, получены рекомендации по имплементации реализованных проектов, в том числе при поддержке Фонда президентских грантов. Анализ направлений соцпроектов, поддержанных на региональном уровне в сфере культуры за 5 лет реализации госпрограммы, свидетельствует о поддержке 18 проектов на сумму около 8 млн руб (9% и 6% от общего количества и сумм проектов), на федеральном 14 проектов на сумму 26 млн руб (16 и 14% соответственно), что характеризует высокую актуальность и значимость разработанных и прошедших конкурсные процедуры проектов. Одновременно, по результатам 7 конкурсов Президентского фонда культурных инициатив, включая 4 спецконкурса из 237 поданных от СО НКО города Севастополя проектов, 35 вошли в число победителей, что соответствует 15 процентам от количества поданных проектов, при средней конверсии проектов по региону порядка 19%. Задача повышения конверсии является актуальной и выполнимой при реализации запланированных мероприятий. Кроме того, для повышения качества проектов планируется привлечение студенческих сообществ: менеджеров, бухгалтеров, юристов, IT-специалистов, комьюнити, копирайтеров, т.д., подготовленных в ВУЗах г. Севастополя, с которыми заключены договоры и соглашения, в т.ч. участники демо- экзаменов и межВУЗовских чемпионатов 2018-2021 г.г. по стандартам WorldSkills, при судействе членов коллегии - экспертов флагманского Ресурсного центра, партнёрских организаций, профессорско-преподавательского состава институтов и кафедр, прошедших отбор, супервизии, др. активные мероприятия. Включение креативных социальных проектов в Копилку проектов, федеральные и региональные пулы, создает инфо-коммуникационную платформу объединенного сообщества СО НКО с учреждениями отрасли Культуры

География проекта

На основании Закона города Севастополя от 03 июня 2014 года № 19-ЗС "Об административно-территориальном устройстве города Севастополя" (в редакции Закона от 23.07.2019 г. № 518-ЗС), в рамках проекта рассматриваются социальные команды учреждений, организаций и общественных формирований сферы культуры, искусства и креативных индустрий, инициативных групп граждан 10 муниципальных округов и развивающейся территории Северной стороны при активной поддержке Департамента культуры, с руководством которого согласован функционал флагманского Ресурсного центра в качестве проектного офиса Регионального методического центра культурных стратегий и проектного управления "СЕВКУЛЬТПРОЕКТ" с кураторством закрепленных координаторов на основании изучения, анализа, апробации и внедрения лучших практик регионов Российской Федерации. Планируется, что проектное сопровождение получат более 100 учреждений и организаций отрасли Культура, находящихся как в центре города, так и в удаленных районах г. Севастополя

Целевые группы

1. Лидеры и члены команд ключевых учреждений и организаций, инициативных групп отрасли Культуры города Севастополя
2. Команды активных социально ориентированных некоммерческих организаций города Севастополя - партнёры учреждений и организаций отрасли Культуры города Севастополя
3. Студенты и выпускники партнёрских ВУЗов и филиалов ВУЗов в городе Севастополе востребованных актуальных специальностей