Проекты

Обоснование

Курс направлен на реализацию вместе с местными командами творческих проектов, проявляющих и активирующих локальную идентичность. Работа вместе с кураторами позволит местным бренд-менеджерам, руководителям команд по развитию мест, а также предпринимателям и работникам культурных институций научиться создавать вдохновляющие истории мест, внедрять идентичность в свои проекты, следить за связностью проектов с локальной идентичностью.

Создание образовательного портала с материалами по темам:
— Бренд как инструмент активации локальной идентичности: методы и инструменты поиска смыслов места
— Создание единой вдохновляющей истории места, карты активаций бренда
— Инструменты вовлечения разных участников в активацию бренда
— Создание коммуникационной стратегии бренда — каким языком, где и в каком формате бренд рассказывает историю места
— Инструменты оценки эффективности бренда

Лекции от приглашённых экспертов-практиков:
Василий Дубейковский «Опыт Урюпинска и других городов»
Иван Свистунов «Управление и активация бренда Добрянки»
Станислав Правдзинский «Работа Центра развития и бренд “Сделано в Удмуртии” »
Максим Попов «Пикторика и опыт продвижения смыслов Калининграда через свой бизнес»
Владимир Черепанов «Междуреченск. Уважай Тайгу»

Создание 5 проектов, активирующих идентичность места: например, Музей Стереотипов в Никеле. Конкретные проекты будут обсуждаться с участниками в начале курса.

Цель

1. Цель — обучить бренд-менеджеров, руководителей местных команд по развитию мест, предпринимателей и руководителей культурных институций управлению локальным брендом и работе с идентичностью.

Задачи

1. Создание сайта с материалами курса: кейсы, литература, видео
2. Формирование списка проектов и создание плана на 2022 год
3. Проведение лекций в zoom и доработка идей проектовй
4. Проведение консультаций для каждой команды по реализации проектов
5. Оценка результатов реализуемых проектов

Актуальность и общественная значимость

За последние 10 лет команда Асмысл разработала бренды для более чем шестидесяти мест, от музеев и сёл до регионов, из которых двадцать относится к Северу. Работа над созданием бренда начинается с глубокого исследования смыслов места и общения с активными жителями, предпринимателями и организациями. Но она не заканчивается созданием айдентики, поэтому наличие местного сообщества или организации, которая в дальнейшем займётся развитием бренда — важное условие эффективности нашей работы и брендинга. Иногда такие организации уже существуют, иногда, наоборот, бренд формирует вокруг себя местное сообщество.

После разработки стратегии и сдачи брендбука мы поддерживаем коммуникацию и вместе работаем над новыми проектами. Но чтобы бренд принимался жителями и работал на развитие места, важно, чтобы именно локальные бренд-менеджеры управляли брендами. Поработав со многими регионами, мы видим системные проблемы, которые препятствуют тому, чтобы бренды развивались и приживались:
— Нет чёткого понимания, что такое брендинг и как он помогает решать задачи по развитию территорий
— Не хватает компетенций на местах, чтобы эффективно управлять брендом: разрозненность коммуникации, даже при наличие брендбука и чётких рекомендаций по использованию дизайна и других атрибутов бренда; нет системы оценки эффективности брендинга

В России в сравнении с урбанистикой среда территориального брендинга ещё только формируется. К сожалению, управление брендом часто ограничивается использованием айдентики и слогана. В то время как бренд — это инструмент комплексного развития территории, особенно сегодня в контексте нарастающей конкуренции регионов и городов за человеческий капитал и инвестиции. Курс по управлению территориальным брендом поможет бренд-менеджерам и командам по развитию территорий приобрести новые компетенции для эффективной работы с брендом. Во-вторых, он поможет организациям и сообществам доработать креативные проекты в рамках существующей бренд-стратегии.
Основная цель проекта направлена не на количественный охват участников, а на качественную проработку и реализацию проектов с целевыми аудиториями.

География проекта

Территории в рамках третьего блока: Архангельская область, Ямало-Ненецкий Автономный Округ, Красноярский край и полуостров Таймыр, Мурманская область (посёлок Никель, Мончегорск). Общий лекционный блок: в открытом доступе для всей России

Целевые группы

1. Бренд-менеджеры и руководители в командах развития городов, администрациях, центрах социальных и культурных проектов, агентствах по туризму
2. Предприниматели и руководители/кураторы культурных институций