http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink

Статус проекта: победитель конкурса

Креативный кластер на Заводе

  • Конкурс Первый конкурс 2022
  • Тип проекта Проекты креативных индустрий (в том числе в области литературы и издательского дела, дизайна, моды, арт, музыки и саунд-дизайна, архитектуры и урбанистики, новых медиа, мультимедиа технологий, кино, театра, игр)
  • Тематическое направление Место силы. Малая родина. Региональная история. Локальная идентичность.
  • Рейтинг заявки 77.00
  • Номер заявки ПФКИ-22-1-009349
  • Дата подачи 1/20/2022
  • Размер гранта 12 398 903.00
  • Cофинансирование 32 181 895.00
  • Общая сумма расходов на реализацию проекта  44 580 798.00
  • Сроки реализации 3/1/2022 - 11/30/2022
  • Заявитель АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "АГЕНТСТВО РАЗВИТИЯ СЫСЕРТИ"
  • ИНН 6685150703
  • ОГРН/ОГРНИП 1186658049357

Обоснование

Наш проект развивается как экосистемный, поэтому имеет проекцию в нескольких из представленных тематических направлений.

1) Место Силы представляется нам первостепенным.
Исторически сложилось, что заводы на территории Урала – это места силы. С заводов началось освоение территории Урала. Вокруг них создавались населенные пункты – уникальные «города-заводы». Именно завод был градообразующим предприятием, «умирает» завод – замирает жизнь в городе: молодое население покидает малую родину.
Мы же хотим остановить этот процесс, переосмыслив роль завода и встроив его в современную реальность – превратить территорию Сысертского железоделательного завода Турчаниновых-Соломирских в новый центр развития и созидания - креативный кластер. И, как следствие, локомотив развития территории малого города.

2) В рамках данного проекта мы стремимся современным языком, через актуальные для целевых аудиторий каналы, доносить историю, демонстрировать культурный код. С одной стороны, на это направлены тематики проектов наших резидентов. Например, Спектакль-променад демонстрирует жизнь заводовладельца века назад, Бажовские-посиделки позволяют прочувствовать быт 19 века, а Музей на Заводе погружает в каждый из трех веков истории.
С другой стороны, мы стремимся развивать Завод на фундаменте наших ключевых культурных кодов, а именно «дела», «созидания». Такой, по мнению Павла Бажова, Алексея Иванова и других исследователей Урала, истинный генокод Урала. В этом смысле сущность Завода остается неизменной. И если раньше результатом было железо, то теперь продукты происходят из сплава творческого, креативного потенциала людей.

3) Работа с резидентами кластера фактически является выявлением и поддержкой молодых талантов. Комплекс нематериальной инфраструктуры кластера предполагает:
выявление талантов и создание сообщества креативных резидентов и коммуникационные платформы для них
продюсирование резидентов и творческих инициатив
разноформатные образовательные продукты
предоставление площадки для апробации и продвижения продуктов резидентов
обмен опытом между резидентами и творческими людьми из других регионов и стран

4) Четвертое тематическое направление - Нация Созидателей также соответствует нашей деятельности поскольку мы не только креативно рассказываем о прежних героях горнозаводской цивилизации, но и фактически создаем новых лидеров мнений из современных созидателей, формируем тренд среди молодежи на творческую самореализацию.

С каждым годом доля креативной экономики в ВВП страны увеличивается, однако в российских реалиях большинство креативных кластеров сосредоточены в крупных столичных городах, а ведь именно для малых городов креативная экономика может дать актуальные модели развития, стать драйвером развития регионов.

Цель

  1. Организовать летний креативный кластер на старинном горном уральском Заводе в малом городе Сысерть

Задачи

  1. Развить комьюнити креативного кластера
  2. Увеличить количество резидентов летнего креативного кластера
  3. Создать условия для развития резидентов кластера
  4. Организовать PR-кампанию, продвигающую проекты кластера и продукты резидентов
  5. Провести обмен опытом развития с креативными кластерам и агентами развития территорий из других городов и регионов
  6. Разработать архитектурный и инвестиционный проект второй очереди кластера, подразумевающей круглогодичную работу объекта

Актуальность и общественная значимость

1) Творческие и предприимчивые люди (особенно молодежь) являются первичной целевой аудиторией кластера, становясь резидентами, формируя ядро сообщества «новых заводчан».
Благодаря экосистеме креативного кластера у молодежи появляется пространство для самореализации и реализации своих проектов. Для этого кластер обладает целым рядом инструментов: обучение, инкубация, апробация инициатив на летней площадке, продюсирование, формирование деловых и неформальных связей в сообществе и продвижение. Поэтому в зависимости от специфики и стадии проекта, нами подбираются наиболее актуальные инструменты.
Мы уделяем внимание поддержке не только проектов, имеющих коммерческий потенциал на ближайшем шаге, но и творческим инициативам на более ранней стадии, молодежным инициатива, имеющим некоммерческий характер. Это позволяет молодым людям получить необходимый опыт, создать новые элементы культурного ландшафта.
Внедрение в экосистему резидентов «зрелых креативных бизнесов» таких как Коляда-Театр или Банк Точка помогает творческим и предпринимательским начинаниям перенимать опыт у лучших.
Мы заинтересованы в развитии наших резидентов не только на Заводе, поэтому площадка креативного кластера – это в первую очередь мозговой центр и место для экспериментов. Основных результатов резиденты, безусловно, должны добиваться «в городе», других территориях.
Актуальность нашего подхода в развитии творческих проектов подтверждена Russian Creative Awards.

2) Жители региона и России, посещающие площадку Летнего кластера, являются вторичной аудиторией проекта. Именно они «потребляют» продукты резидентов, посещают проекты кластера.
Однако наша философия не оставляет их только «потребителями». Программа кластера дает прикоснуться к проектам резидентов, образовывает и вовлекает.
Фактически мы создаем «вовлекающую воронку» через открытость. Мы открыты новым инициативам и хотим, чтобы каждый имел возможность самореализоваться и внести свой вклад в большое дело. На стадии прототипа выбранный подход показал хорошие результаты вовлечения в проекты, а также положительные отзывы посетителей.

3) В качестве отдельной аудитории мы сознательно выделили молодежь округа и снизили «возрастной порог». Во-первых, мы уверены, что в малом городе много еще нераскрывшихся талантов. Поэтому при выборе резидентов мы фокусируемся на сысертчан и отдаем им приоритет в помощи в развитии. Во-вторых, вовлечение местных жителей «с молодых ногтей» в разнообразные активности (от субботника до подработки) создает значимость проекта для города, а значит формирует фундамент устойчивости проекта на территории. В-третьих, посещая мероприятия кластера, молодежь постепенно пропитывается созидательной культурой и в дальнейшем приходит к соучастию и собственным инициативам.

4) Малые города – каркас России. Их сохранение – обязательный атрибут целостности и успешного развития страны. Для реализации успешных проектов развития территории крайне важно обмениваться опытом и наладить горизонтальные связи.
Своевременно от случайных контактов перейти к системному общению между «агентами развития».
Исходя из получаемых запросов и собственных потребностей, мы видим «пустующую» нишу в формате равного обмена практиками и демонстрации общих наработок начинающим субъектам. Это позволит расширить практический опыт развития малых городов за счет креативной экономики, создать значимый для развития Российских городов капитал.

Приведем три цитаты, позволяющие нам из первых уст понимать запрос власти, и, соответственно, калибровать нашу деятельность:

«Это сразу несколько позитивных элементов в себе несет. Это занимает людей, дает им возможность свою жизнь наполнить конкретным интересным содержанием, дает им возможность зарабатывать денежные средства, развивать свои идеи, создает среду в малых и средних городах» - Владимир Путин, президент РФ, форум «Сильные идеи нового времени», 13.11.20

«Нам всем кажется, что где-то лучше, интереснее, прогрессивнее. А ребята на примере старинного завода показали, что интересно – у нас. Здесь рождается новый Урал, он не только промышленный, но и креативный. Проект одновременно обладает культурной
ценностью и коммерческим потенциалом. И это тот формат предпринимательской инициативы, к которой сегодня стремится наша молодежь» - Евгений Куйвашев, губернатор Свердловской области, посещение Завода, 27.06.21

«Агентство не только возрождает Завод. Фактически весь город становится площадкой изменений, коллабораций и новых проектов, центром развития. Завод задает пример развития всей Сысерти. Это невозможно переоценить!» - Дмитрий Нисковских, глава Сысертского округа, открытие Лета на Заводе, 3.07.21

Подводя итог, в контексте социально-экономических значимости, мы стремимся реализовывать наш проект, как проект «тройного развития». А именно развития человека, проектов и территории.

Подробнее в прикрепленной презентации Актуальность и Социальная значимость, а также в других приложенных документах пункта 9.1

География проекта

Креативный кластер на Заводе находится на территории города Сысерть Свердловской области. Основными посетителями площадки станут жители Сысертского городского округа, города Екатеринбурга и Свердловской области. Также значимую часть, по оценкам около 10-15% посетителей, составят жители других регионов страны (Челябинская область, Пермский край, республика Башкортостан, Тюменская область, Москва, Санкт-Петербург и другие). Резидентами кластера, в том числе, в рамках образовательных резиденций и других креативных проектов станут представители не менее 20 регионов России. Участие иностранцев зависит от эпидемиологической обстановки. Самой малой по численности, но важной по значению, целевой группой проекта являются частные и государственные агенты развития территорий в малых городах регионов РФ. Для обмена опытом мы планируем привлечь представителей не менее чем из 15 регионов РФ в очном формате и 30 в заочном.

Целевые группы

  1. Молодежь малого города Сысерть и Сысертского городского округа в возрасте от 14 до 35 лет
  2. Творчески и предпринимательски ориентированная молодежь в возрасте от 18 до 35 лет Свердловской области и регионов РФ
  3. Лидеры проектов по развитию территорий с помощью креативной экономики малых и не столичных городов России
  4. Жители Сысертского ГО и Свердловской области в возрасте от 30 до 50 лет, семьи с детьми, в том числе молодые семьи с образованием высшим и средним, уровнем достатка средним, выше среднего
  5. Туристы из Свердловской области и регионов РФ в возрасте от 30 до 60 лет, с образованием высшим и средним, уровнем достатка средним, выше среднего