Проекты

Обоснование

Фандрайзинг - это рабочий инструмент, который позволяет культурным и творческим институциям расширять свою деятельность, создавать новые, востребованные проекты. Творческие проекты, в том числе театральные - это носители культурного кода нации, государства, страны. Без них мы теряем свою идентичность. И чем больше творческих проектов, тем больше возможностей донести до каждого мысль о самом важном и ценном.
При этом бизнес, вовлеченный в деятельность культурных учреждений, также становится частью духовно-нравственного развития общества. Сегодня бизнес не может не быть социально-ответственным. В эпоху большой конкуренции бренд выигрывает борьбу не за счет товаров, а за счет смыслов, которые он транслирует. Таким образом, фандрайзинг вовлекая бизнес в создание творческих произведений, помогает ему обретать эти смыслы. Люди, так или иначе вовлеченные в эту парадигму в качестве клиентов, сотрудников или владельцев, воспринимают ценности, которые несет бренд через свое участие в культурных проектах. Грамотное построение эффективной коммуникации между искусством и бизнесом – особое искусство, которое необходимо осваивать всем современным арт-менеджерам
Если проект умеет находить свое финансирование, связывать культуру и бизнес, он выводит бизнес на новый уровень социальной ответственности.

Цель

1. Развитие культуры корпоративного фандрайзинга в театрах России через развитие необходимых компетенций у театральных менеджеров и расширение их коммуникационного поля.

Задачи

1. Подготовить текст книги
2. Создать книгу в электронном формате
3. Разместить книгу на сервисе Литрес
4. Организовать рекламно-информационное сопровождение проекта
5. Провести презентацию книги на ВФТМ
6. Произвести рассылку электронной книги по предварительным заявкам участников опроса
7. Подготовить и сдать отчетность по проекту

Актуальность и общественная значимость

Театры все активнее ведут проектную деятельность. Проекты бывают и большие и маленькие, они проходят круглогодично и нуждаются в финансовой поддержке, часто - в привлеченных, не бюджетных средствах. Этим занимается специалист по фандрайзингу. Инструментов фандрайзинга несколько: гранты, краудфандинг, меценаты, спонсоры и т.п. У грантовых конкурсов фондов есть много вспомогательных инструментов по подготовке заявок-подкасты, чек-листы, вебинары; у сайтов, занимающихся краудфандингом, есть образовательные программы по работе на своих платформах.

Получить информацию по эффективному привлечению спонсоров к работе с театральными проектами - практически невозможно.
Есть учебники по фандрайзингу в российских ВУЗах, но написаны теоретиками, с опорой на практические примеры зарубежных или, например, спортивных проектов. Есть в интернете курсы по привлечению жертвователей для НКО. Благотворительные фонды ищут деньги на свои проекты как правило, используя сценарий «Помогите кто может, а то…».
Но театр не может использовать такие аргументы для сотрудничества. Наверное, поэтому многие театральные менеджеры и не знают как подступиться к делу поиска коммерческих партнеров для своих проектов.

Сейчас стало возможно опираться на грантовые конкурсы, но, к сожалению, не во всех случаях: есть ограничения по теме, географии, требованиям к заявителю. Участие в грантовом конкурсе не гарантирует получения средств на реализацию проекта. Многие грантовые конкурсы проходят несколько раз в году, а проектная деятельность - постоянная. И рассчитывать исключительно на поддержку грантодателей - не лучшая стратегия для развития театров.

Для определения актуальности, значимости и охвата аудитории, автором был проведен опрос в профессиональной среде (ссылка на опрос https://forms.gle/ZFv3URY84nYuJGgo8 ), результаты которого представлены в виде презентации по ссылке https://disk.yandex.ru/d/3XEgXB7AU3ovbg

Краткое содержание:
- Опрос прошли 205 театральных менеджера из 89 городов РФ;
- 14 театров (6,8%) ведет постоянную работу со спонсорами и доволен своими результатами;
- Евгения Карпанина (автор будущей книги) – известный в среде театральных менеджеров эксперт, ведет активную преподавательскую и консультативную практику, является автором двух популярных каналов в социальных сетях. Только 23 человека из 205 ( 11,2% опрошенных) не слышали о ней ничего.;
- Книгой пользоваться хотели бы 99,5% опрошенных.;
- Формат электронной книги принимается без возражений. Он актуален, позволяет читать в любом месте. Отсутствие книги на полках книжных магазинов конкретного города не станет проблемой, если материал в электронном виде размещен на самом популярном ресурсе.

В 2019 году на Вахтанговском фестивале театральных менеджеров теме фандрайзинга была посвящена одна лекция (читала Евгения Карпанина), в уже в 2021 "Фандрайзинг" стал одним из направлений в работе Лабораторий ВФТМ, а во время фестиваля этой теме была отведена секция на целый день. Эти факты служат подтверждением актуальности и важности темы.

География проекта

Участники опроса - театральные менеджеры из 89 городов РФ - подтвердили свою заинтересованность в реализации проекта. Географический охват благополучателей будет увеличен за счет презентации книги "Театральный фандрайзинг. Работа со спонсорами" в декабре 2022 года на Вахтанговском фестивале театральных менеджеров (ВФТМ) - крупнейшем отраслевом форуме по организации театрального дела http://vftmfest.ru, в оргкомитете которого состоит автор книги. В прошлые годы (2019, 2021 гг) ежегодный охват оффлайн и онлайн аудитории ВФТМ сохранялся в размере - 58 субъектов РФ, 11000 человек

Целевые группы

1. Театральные менеджеры государственных и независимых театров РФ - директора, руководители отделов развития, продаж, маркетинга и PR, специалисты по фандрайзингу.
2. Студенты профильных ВУЗов