Проекты

Обоснование

Этот проект для людей меняющих мир к лучшему здесь и сейчас - лидеров региональных креативных индустрий. Россия - федеративное государство, где каждый регион имеет свои особенности, которые зачастую выражены в проектах местных креативных индустрий.
Кроме того, не случайно два из девяти тематических направлений конкурсов Президентского фонда культурных инициатив (Место силы и Многонациональный народ) напрямую связаны с региональными особенностями, а косвенно связаны все девять.
Современные созидатели, многие из которых зарегистрированы в крупнейшей социальной сети авторов социальных и социокультурных проектов sozidateli.ru, развивают своими проектами креативные индустрии и культуру, влияют на улучшение социально-экономической ситуации в своих регионах и стране, в целом. Кто-то еще в начале пути, у кого-то уже есть свои организации, опыт, партнеры и какие-то ресурсы, однако нередко они упираются в ситуацию недостатка нужного финансирования, которое можно получить у различных грант-операторов. Основная причина – слабые навыки в социокультурном проектировании, неумение искать партнёров и выстраивать с ними отношения, низкая насмотренность в проектах и как следствие не лучшие результаты для себя и своих регионов в конкурсах типа Президентского фонда культурных инициатив, Российского фонда культуры, частных фондов Прохорова и Потанина и т.п.

Практический формат наших мероприятий поможет авторам развить свои идеи до проектов, и, в свою очередь, упаковать в конкурсные заявки. С другой стороны, мы хотим выделить самые интересные проектные решения и открыть их другим проектным командам как отличные примеры, характерные для своих регионов, так и просто хорошие практики, которые можно и нужно перенимать для себя. С этой целью будут использованы четыре номинации для наиболее проработанных в ходе воркшопов проектов: наиболее точно соответствующий каждому из 8 творческих направлений Президентского фонда культурных инициатив (8 проектов по всем регионам), наиболее характерно отражающий особенности своего региона (6 проектов, для каждого региона один), лучше других подходящий для тиражирования в другие регионы (6 проектов, для каждого региона один), обладающий максимальной устойчивостью в перспективе (6 проектов, для каждого региона один).

Художественная схема проекта в виде экспресса с тематической терминологией (руководитель проекта – начальник поезда, программный директор – машинист, партнеры и специалисты поддержки в регионах – проводники, проработанные на воркшопах проекты – путевые листы и т.п.) и визуальными элементами (методические и презентационные материалы в железнодорожном фирменном стиле, видео-тизеры по ходу маршрута, шейные платки у команды, значки для участников и т.п.) сделают проект ярким и запоминающимися. Качественные промо-материалы помогут привлечь больше участников, а пост-продакшн пригодится в дальнейшем, на следующих маршрутах Проектного экспресса.

Цель

1. В коллаборации с ресурсными центрами 6 регионов России популяризовать апробированную в Новгородской и Ленинградской областях методику подготовки заявки на грантовые конкурсы в сфере культуры среди 120 организаторов местных креативных команд, помочь упаковать в конкурсные заявки и распространить в качестве примеров 26 самых интересных и проработанных проектных решений.

Задачи

1. Провести информационную, организационную и методическую подготовку обучающих мероприятий проекта
2. Обменяться опытом с региональными специалистами по социокультурному проектированию и доработать методические материалы проекта
3. Обучить организаторов региональных креативных команд рабочим практикам социокультурного проектирования и оказать методическое сопровождение в подаче заявок на грантовые конкурсы
4. Пост-продакшн и освещение итогов проекта

Актуальность и общественная значимость

Термин “креативная экономика” был введен в 2000 году Джоном Хокинсом, и, по мнению автора, это один из первых видов экономики, где первостепенным является изобретательность и воображение. По данным Центра городских компетенций АСИ к концу 2021 года вклад креативных индустрий в экономику России составил 4,87% ВВП ( https://trends.rbc.ru/trends/social/cmrm/64d4cfee9a79470ed4fa36ea)

Годом ранее, в 2021 году, там же в АСИ подсчитали, что доля креативных индустрий в экономике некоторых крупных городов России сопоставима с показателями мегаполисов Западной Европы. Так, в Москве она составила 19%, а в Санкт-Петербурге – 12%. Таких значений сложно ожидать от, например, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, где валовый региональный продукт (ВРП) сопоставим с Петербургом, но подавляющая часть экономики при этом базируется на добыче и переработке сырья.
При этом потенциал в регионах большой – НИУ ВШЭ оценивает добавленную стоимость российских креативных индустрий в 3% ВВП (
https://expert-ural.com/articles/chto-takoe-kreativnaya-ekonomika-i-kak-ee-poschitat.html)

Руководитель Центра городских компетенций АСИ Татьяна Журавлева отмечает на примере региона откуда пошла идея этого проекта и где была апробирована наша методика: «креативные индустрии для Новгородской области — новый сектор с довольно высоким потенциалом. На сегодняшний день это один из важнейших несырьевых сегментов экономики региона с высокой добавленной стоимостью, на который сейчас стоит делать ставку».

Результаты совместной работы нашей команды в проекте “Проектный метод -- новгородским креативным индустриям” (был поддержан Президентским фондом культурных инициатив, аналитическая отчетность принята), как и работа ресурсного центра АНО “Вместе” в Ленинградской области в 2022 году подтвердила тезис Т. Журавлевой (см. приложения 9.1) и сподвигла на масштабирование успешного опыта на другие регионы.

Мы много работаем в регионах, поэтому нам не составило труда найти партнеров – 6 заинтересованных ресурсных центров из разных регионов страны, которые уже давно работают и хорошо представляют ситуацию с поддержкой креативных индустрий на местах.
В некоторых регионах, как, например, в ЯНАО ситуация совсем непростая. В последнем конкурсе крупнейшего грантодателя – Президентского фонда культурных инициатив – победили всего 3 проекта из 80 поданных. В сравнении с результатами соседних регионов Уральского федерального округа – Свердловской области (26 победителей из 187 заявок) и ХМАО (10 из 72 заявок) – отставание критическое (см. таблицу с более полными данными в п. 9.1). Стабильно низкие результаты демотивируют команды к дальнейшему участию и являются сами по себе ограничивающим развитие фактором, а значит требуются какие-то внешние усилия чтобы переломить ситуацию. С такими “сложными” регионами мы, конечно, будем вести более плотную работу (с ресурсным центром ЯНАО готовится проект, который охватит весь регион). С другой стороны, тем где лучше выступают на конкурсах, хорошо понимают важность креативных индустрий – “...критически важно развивать сферы, не связанные с сырьевым сектором экономики, которые сделают наш регион более удобным для жизни и привлекательным для внутреннего туризма” (письмо партнера из ХМАО), и готовы усилить работу.

Во всех регионах отмечают эффективность практических форматов для обучения проектному методу (а не просто семинаров), необходимость плотной работы и регулярной обратной связи от экспертов во время подготовки проекта к подаче на грантовый конкурс. Во всех письмах поддержки от региональных партнеров согласуется простой тезис, что “для развития креативных команд требуется больше практических проектов с возможностью подробного, углубленного обучающего сопровождения авторов проектов при оформлении грантовых заявок. Такие проекты требуют значительных ресурсов, поэтому мы приветствуем инициативы экспертов в социокультурном проектировании по помощи в методической поддержке коллег из сектора креативной экономики”. С учетом специфики своих регионов, обоснованность нашего проекта для местных креативных индустрий подтвердили авторитетные ресурсные и консультативные центры всех регионов проекта: Ленинградская, Владимирская, Самарская, Свердловская области, а также Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа.

Грантодатели вкладывают много ресурсов в обучение грамотному составлению заявок на конкурсы. Однако, как резонно утверждает в своем письме наш внешний эксперт, Анна Смирнова (заместитель генерального директора ООО “Центр РНО” – одного из крупнейших ресурсных центров Северо-Запада), “...для творческих людей перестроить свое мышление на проектный лад задача зачастую очень сложная и требующая больших усилий”. Мы это понимаем и стараемся максимально усилить команду проекта, чтобы поддержать высокую планку качества консультаций. В т.ч., подключив еще одного авторитетного эксперта – Анастасию Москвину (кандидат социологических наук, с.н.с. Центра социального предпринимательства и социальных инноваций НИУ ВШЭ)

География проекта

Очные мероприятия (воркшопы) пройдут в шести регионах: Ленинградская обл. (Санкт-Петербург), Владимирская обл. (Владимир), Самарская обл. (Самара), Свердловская обл. (Екатеринбург), Ханты-Мансийский автономный округ (Сургут), Ямало-Ненецкий автономный округ (Ноябрьск). Логика подбора регионов объясняется не только востребованностью в рабочих практиках социокультурного проектирования, но и географическим расположением. Нам интересно помочь проработать и открыть другим проекты из регионов, которые обладают отличными друг от друга особенностями культуры. Кроме того, города, где будут проходить воркшопы связаны прямым железнодорожным сообщением, что позволяет сделать маршрут следования проектного экспресса оптимальным и по срокам, и по бюджету Онлайн мероприятия (вебинары) доступны в любом регионе, но прежде всего ориентированы на тех участников, кто готов приехать на очные мероприятия.

Целевые группы

1. Организаторы существующих и инициаторы новых региональных проектов в сфере креативных индустрий, которые нуждаются в привлечении внешнего финансирования