В Москве состоялся открытый диалог меценатов, арт-менеджеров и специалистов культурных учреждений. Форум Доноров при поддержке Президентского фонда культурных инициатив, Благотворительного фонда «Искусство, наука и спорт» и ГМЗ «Царицыно» провел Форум меценатов, собрав 120 участников. Они сонастраивали взаимные ожидания и имеющиеся возможности филантропов и культурных институций, формировали образ и мотивы современного мецената, искали модели внебюджетного финансирования работы культурных учреждений, обсуждали подходы к оценке проектов в сфере культуры и искусства и др. Представляем ключевые тезисы дискуссий Форума меценатов.

Открывающая форум пленарная дискуссия «Творцы и меценаты. Ценности и взаимные ожидания» была сосредоточена на образе мецената: какова его мотивация, как она влияет на его восприятие партнерами, что может развить практику меценатства в культуре? Участие в ней приняли Игорь Соболев (ПФКИ), Алексей Никитин (Театр Вахтангова), Елизавета Фокина (ГМЗ «Царицыно»), Николай Троцкий (Благотворительный фонд «Искусство, наука и спорт»), Михаил Фаустов (Ассоциация книжных фестивалей — проект «Читающая Россия») и Александра Болдырева (Форум Доноров).

Площадка выбрана неслучайно. У Царицыно есть большая партнерская сеть, собственная фандрайзинговая стратегия. «Мы являемся методическим центром для многих других организаций, которые занимаются разработкой партнерских проектов. Кроме того, для нас очень актуален вопрос, почему те или иные меценаты поддерживают культурные институции и проекты», — рассказала, открывая дискуссию, Елизавета Фокина. 

«Представление о меценатстве серьезно трансформировалось. Для нас оно пока скорее традиционное — из 19 века, когда филантропы не ожидали возврата на свои инвестиции. Но сегодня мы наблюдаем большое количество частных меценатов, коллекционеров, да и сами музеи создают все новые возможности для того, чтобы меценаты могли не только финансировать научную деятельность, пополнение фондов, реализацию проектов, но и участвовать в жизни учреждения и определения векторов развития культуры. Например, попечительские Советы могут становиться социальным лифтом для меценатов, предоставляя управленческие и GR-возможности».

Николай Троцкий остановился на общем и частном между законом о меценатстве и позицией конкретного филантропа. Так, поддержка и накопление культурного наследия страны, прописанная в законе и  повышение доступности культуры и искусства — в основе миссии Фонда, сформулированной Алишером Усмановым. Он также отметил, важность того, что общество ценит вклад меценатов и их поддержку. 

Государство при этом не только признает, но и рассчитывает на это участие филантропов. Как рассказал Игорь Соболев, ПФКИ за 2 года работы поддержал более 6 тыс. проектов, и анализ проектов показал, что на каждый рубль, вложенный государством, авторы проектов привлекают еще один — из внешних средств.

Алексей Никитин отметил, что меценаты прошлого любили русскую культуру и хотели ее сохранять. «А как называть современных партнеров культурных учреждений? Меценатами? Я скорее считаю их благотворителями. Называть их спонсорами точно нельзя. Любое пожертвование бизнеса понимается им как сделка, и это нормально. За рубежом в ряде стран спонсоры получают дополнительную поддержку от государства. Хотелось бы, чтобы закон о спонсорстве был принят и в нашей стране, стимулируя участие бизнеса в стимулировании культуры». Инна Прилежаева (Ассоциация менеджеров культуры) добавила еще два пункта в перечень мотивов доноров, которые культурным менеджерам стоит принимать во внимание при разработке маркетинговых стратегий: меценатство как хобби филантропов, а также удовлетворение от личного участия в создании значимых изменений. 

C Елизаветой и Алексеем согласен первый заместитель генерального директора Президентского фонда культурных инициатив Игорь Соболев. «Меценат делает выбор сердцем: что нравится, то и поддерживает. А государственные, корпоративные институции выбирают «головой»: беря во внимание документы, принципы, правила, политику.  Важно, чтобы в проекты, которые получили поддержку от государства, были вовлечены люди, они были интересны широкому кругу заинтересованной публики или помогали решать конкретную социокультурную задачу. Если вы хотите делать что-то, что интересно только вам, ищите средства где-то еще: продавайте билеты, собирайте через краудфандинг или ищите мецената, который этим заинтересуется. Но даже меценат, действуя по велению сердца, рано или поздно начнет интересоваться результатами своей поддержки и эффективностью проекта, деятельности, автора или организации, в которые вложены средства».

Позицию грантополучателя представил Михаил Фаустов. По его мнению, большую значимость играет не только мотивация донора, но и его отношения с исполнителем. Так, работа с государственными донорами в культуре может осложняться обширной отчетностью, с корпоративными донорами — все еще непаритетными отношениями. 

Николай Троцкий обозначил ключевое ожидание Фонда от работы с грантополучателями — «чтобы участники понимали наши приоритеты: были знакомы с целями фонда и основными направлениями работы, читали положение о грантовом конкурсе, устав и другую ключевую документацию».

Что же может помочь создать лучшие условия для деятельности меценатов в культуре? Участники среди факторов назвали стабильность (как важнейшая ценность для бизнеса), развитие культуры благотворительности и индивидуальной филантропии (с самого раннего возраста), расширение числа платформ и площадок для презентации новых идей и проектов — и у институциональных, и у частных меценатов, а также компетенции команд (в т.ч. «умение презентовать свой проект, заинтересовать им», «умение создавать партнерства с участием и государственных, и корпоративных денег»). «У людей большая потребность быть вовлеченными в социальные и культурные проекты — финансово и нефинансово. Важно не упустить это желание и дать им широкий набор возможностей», — делится Елизавета.